Tipologija zaposlenika, uz mnoge druge stavke, zauzima svoju važnost u poslovanju.

Tipologija na radnom mjestu značajna je stavka. Na radnom mjestu osobnosti su raznovrsne i njihova jedinstvenost predispozicija je za radnu suradnju. Uvođenje novih tipova osobnosti u ured može rezultirati većom produktivnosti i stvaranju skladnije radne snage.

Perspektivna radna okruženja rade na uravnotežavanju raznolikih osobnosti kako bi izvukli maksimum svih uključenih.

Postoji mnogo tipova osobnosti prema različitim istraživanjima, od Myers-Briggsa pa sve do vlastitih nadijevanja imena pojedinim osobnostima.

Stručnjaci koji se bave tipologijom otkrili su četiri tipa osobnosti koja se najčešće pojavljuju na radnom mjestu.

Tip osobnosti – The Driver

Tip osobnosti “vozača” zaposlenici su koji su na radnom mjestu u svom odlučivanju vođeni ponajprije spremnošću na nove izazove.

Ovi pojedinci imaju istaknutu vještinu organiziranja i planiranja kako bi posao obavili dovoljno usredotočeno i učinkovito.

Jasnih ciljeva i odlučni, pojedinci ove osobnosti probleme rješavaju crno-bijelo. Direktan pristup, sklonost nestrpljenju i nove ideje njihove su glavne karakteristike.

Prednosti osobine “vozača” leže u njihovoj spremnosti na gotovo svaki pothvat – koliko god lud on bio.

Tipologija – The Integrator

Integrator na radnom mjestu predstavlja pojedinca koji cijeni povezanost i okuplja tim.

Za razliku od “vozača”, ovaj tip osobnosti probleme ne vidi crno-bijelo, već rješava i pitanja sivih nijansi. Orijentirani na empatiju, diplomaciju i međuljudske odnose, integratori su sjajan konektor između kolega.

Postoje dva podtipa integratora.

• Teamers / Timski igrači
• Dreamers / Sanjari

Timski igrači su ekstrovertiranija verzija integratora koja je orijentirana na konzensus između ljudi u svrhu suradnje.

Sanjari čine introvertiraniju verziju koja izbjegava sukobe na radnom mjestu i tendira ka rezerviranosti.

Osobnost Čuvara na radnom mjestu

Pojedinci ove osobnosti imaju metodičan pristup radu i usmjereni su na detalje.

Karakterizira ih pragmatičnost, rijetko se pokažu kao nepraktični zaposlenici. Njihova ih diplomatična priroda ponekad može isključiti iz centra razgovora.

Ovaj tip osobnosti promišlja prije nego što donese odluke i krene na projekte kako bi odvagnuo mogućnosti prije samog početka.

Pionir osobnost

Pripadnici pionir osobnosti nisu u strahu suočiti se s izazovima i teškim zadacima.

Ovi pojedinci predvodnici su skupine na radnom mjestu.  Njihova otvorena i spontana priroda odiše originalnošću, no često nailazi i na probleme.

Predstavnici ove osobnosti zbog svoje impulzivnosti i pretjerane samouvjerenosti često se sukobljavaju s članovima tima, stoga je potrebno da ostanu hladne glave i rade na suzdržanosti.

U zaključku svaka osobnost može ponešto naučiti od one druge. Nadopunjujući se, cilj je ostvariti dostojanstvenu suradnju i komunikaciju koja će biti na visini poslovanja i ostvariti uspjeh.

Priželjkujete iz prve ruke iskusiti suradnju s različitim osobnostima? Registrirajte se na Zaposlise.hr, upecajte svoju poslovnu priliku i proširite vidike raznolikošću projekata – i kolega!

The post Korištenje tipologije za bolje upravljanje timom appeared first on Zaposlise.hr.

Generacijski jaz sve je češća pojava u današnjem poslovanju.

Generacijski jaz koji se pojavljuje u tvrtkama sve je češći izazov s kojima se susreću različiti poslodavci i različiti timovi. Takve generacije stupnjuju se od baby boomera preko milenijalaca pa sve do generacije Z i predstavljaju pravi zbir perspektiva.

Naizgled izazovno, premošćivanje takvog generacijskog jaza može rezultirati uravnoteženjem razlika i odličnim razumijevanjem drugačijih razmišljanja i konteksta vremena.

Koje generacije na radnim mjestima postoje i što ih karakterizira?

Tradicionalisti na radnom mjestu

Tradicionalisti su rođeni između 1925–1945 i karakterizira ih nekoliko osobina:

• Pouzdanost
• Taktičnost
• Odanost
• Direktnost

Zaposlenici ove generacije oblikovani su događanjima poput Velike Depresije, Drugog svjetskog rata, izumom radija i filmova. Motivirani su pružanjem dugoročnih vrijednosti firmi, poštovanjem i priznanjem kvalitete svog rada. Kod stila komunikacije naviknuti su na osobni dodir i rukom pisane bilješke umjesto e-pošte.

Pozitivan doprinos današnjem poslovanju kod tradicionalista leži u poštivanju hijerarhije i poslušnosti umjesto individualizma. Takvim načinom razmišljanja mladu radnu snagu mogu podučiti disciplini.

Generacijski jaz – Baby Boomers na radnom mjestu

Baby Boomers rođeni su između 1946–1964 i mogu se okarakterizirati kao:

• Optimistični
• Natjecateljski nastrojeni
• Timski orijentirani
• Radoholičari

Ova generacija oblikovana je Vijetnamskim ratom, Watergateom i pokretom za građanska prava koji u njima bude timsku orijentiranost i potrebu za osjećajem dužnosti. Glavni su im motivatori timski duh kojem streme, uz lojalnost tvrtki, dok za stil komunikacije biraju onaj najučinkovitiji. Baby Boomers generacija preferira i kontakt licem u lice, kao i telefonske pozive.

Ovakav duh timskih igrača zasigurno pospješuje poslovni rast i razvitak i podučava nove generacije pravom duhu suradnje.

Generacijski jaz – Generacija X na radnom mjestu

Pripadnici generacije X rođeni su između 1965–1980 i karakterizira ih:

• Neformalnost
• Skeptičnost
• Fleksibilnost
• Neovisnost

Generacija X oblikovana je pojavom epidemije AIDS-a, padom Berlinskom zida i dot com boom-om. Generacija postaje motivirana ravnotežom poslovnog i privatnog života, kao i osobnim interesima – a ne isključivo interesima tvrtke.

Nastavljaju stil komunikacije baby boomera i postaju pravi primjer početaka današnjih izazova – dana kada je profesionalno i privatno u središtu mnogih rasprava.

Milenijalci na radnom mjestu

Milenijalci su rođeni između 1981–2000 i za njih je karakteristična:

• Orijentiranost na postignuća
• Otvorenost uma
• Natjecateljsko nadmetanje

Milenijalce oblikuje Columbine, pojava interneta i 9/11. S izraženim kvalitetama voditelja, odgovornošću i jedinstvenim radnim iskustvima, milenijalci komuniciraju e-poštom i IM porukama. Za razliku od prethodnih generacija, milenijalci nisu u strahu napustiti posao i krenuti u potragu za novim ukoliko trenutni ne odgovara njihovim interesima.

Slobodnog duha i u traženju izazova, milenijalci doprinose timu svojim elanom i željom za rastom.

Generacija Z na radnom mjestu

Generacija Z rođena je između 2001–2020 i okarakterizirana:

• Poduzetništvom
• Manjom fokusiranošću
• Progresivnošću

Generacije Z oblikovana je načinom života nakon 9/11, velikom recesijom i pristupom tehnologiji od malih nogu. Pojedinci ove generacije motivirani su individualnošću, kreativnošću i raznovrnošću od kojih veliki dio čine društveni mediji, tekstovi i aplikacije.

Zaposlenici generacije Z preferiraju suradnju s milenijalcima koji su im bliži po poznavanju tehnologije s obzirom da ona čini većinu njihovih interesa i centrira se u središte poslovnih inovacija.

Inovativnost i kvalitetna organizacija zahtijevaju poslodavce i vođe koji mogu upravljati svim generacijama, uspostavljajući među njima stručnost, duh suradnje i mudrost poslovanja. Svaki uspješan posao ima za zadatak izdići se iznad razlika i premostiti sukob perspektiva i godina te iz njih stvoriti visoko funkcionalnu cjelinu u kojoj će zaposlenik svake generacije pronaći svoje mjesto i svoj glas.

Zanima Vas rad u višenegenracijskom okruženju? Želite napredovati i učiti iz drugačijih iskustava?

Registrirajte se na Zaposlise.hr i pronađite poslodavce koji Vam to osiguravaju!

The post Premošćivanje generacijskog jaza: višegeneracijska radna snaga appeared first on Zaposlise.hr.

Kroz sve faze zapošljavanja bitno je poznavati osnove bontona za rad s osobama s invaliditetom.

Osnovni bonton osoba s invaliditetom podrazumijeva postupanje s poštovanjem. S obzirom na to da se utjecaji određenog invaliditeta mogu znatno razlikovati, potrebno je pronaći pogodan način ophođenja sa zaposlenicima.

Početak pandemije 2020. godine rezultirao je otvaranjem radnih mjesta sklonijih inkluzivnosti. Ispitanici jedne od anketa primjećuju velike promjene. Čak 77% osoba s invaliditetom tvrdi da im radno mjesto pruža bolju podršku.

Uzevši u obzir da u svakom projektu postoji mjesto za doradu, bitno je usvojiti nekoliko osnovih načina postupanja kad spominjemo rad s osobama s invaliditetom.

Poštujte njihov bonton na sljedeće načine:

• Uvijek upotrebite izraz “osoba s invaliditetom”.
• Izbjegavajte pozivanje na ljude s obzirom na njihov invaliditet.
• Budite svjesni da osobe s invaliditetom ne žele da se o njima govori eufemistički.
• Izbjegavajte govoriti da osoba pati od neke vrste invaliditeta.

Nemojte koristiti nazive poput “invalid” ili “invalidi”.

Ne pribjegavajte izrazima poput “ona je epileptičar”, već recite “ona ima epilepsiju”.

Ne koristite zastarjele ili izraze negativnih konotacija pri govoru o zaposlenicima s invaliditetom.

Invaliditet nije bolest, stoga ne upotrebljavajte izraze koji to insinuiraju.

Invaliditeti variraju po stupnjevima i vrstama. Donosimo Vam strategije za kvalitetniji rad s osobama s invaliditetom prema razinama invaliditeta jedinstvenih za svakog pojedinca.

Rad s osobama s invaliditetom – slabovidnost

Slabovidnost pretpostavlja osobe s oslabljenim, no upotrebljivim vidom. Nekim slabovidnim osobama objekti mogu djelovati mutno i tekstualni sadržaj premalen za čitanje, dok drugi mogu biti ograničenog vidnog polja ili mogu vidjeti slike kojima nedostaju dijelovi.

Rješenja koja bi pomogla slabovidnim osobama dolaze u obliku teksta s velikim slovima (postoje strojevi za fotokopiranje koji povećavaju slova) i audiovrpci s uputama za posao. Ostali uvjeti prigodnog smještaja za slabovidne osobe uključuju: izradu brošura za posao, opremanje računala velikim monitorima i prostori s jakom rasvjetom.

Potpuno slijepe osobe pronaći će pomoć u odgovarajućoj tehnologiji poput Brailleovog pisma, taktilnim sadržajima i adaptivnoj opremi poput govornih kalkulatora i taktilnih mjerača vremena.

U komunikaciji sa slijepim zaposlenicima bitno je upamtiti da je njihovo ograničenje isključivo rezervirano za polje vida – razgovarajte s njima jasno i normalnim tonom.

Rad s osobama s invaliditetom – oštećenje sluha

Dok nekim ljudima s oštećenjem sluha služe slušni aparati, drugi čuju samo određene frekvencije ili uopće ništa.

U poslovnom prostoru u kojem je buka ona više oštećuje ljude koji slabije čuju nego one normalnih slušnih sposobnosti – poslodavci stoga trebaju prilagoditi radne prostore zaposlenicima kako bi maksimizirali uspjeh i ugodnost pri radu. Osobe s oštećenjem sluha mogu imati problema prilikom praćenja uputa u velikim prostorima s odjekom, kao i s praćenjem brzog govora i grupnih rasprava.

Uvjeti za prigodni smještaj za osobe s oštećenjem sluha mora uključivati: prevoditelja, vizualna pomagala i sustav za pojačavanje zvuka.

Rad s osobama s invaliditetom – problemi s govorom

Problemi s govorom kod zaposlenika mogu biti barem djelomično rješivi uvođenjem sustava govornog outputa za ljude koji ne mogu govoriti i e-mail poštom koja ne zahtijeva od zaposlenika govornu komunikaciju.

U samoj komunikaciji s osobom s problemima u govoru budite strpljivi, razgovarajte u tihom prostoru i postavljajte pitanja koja zahtijevaju kraće odgovore. Ukoliko imate problema u razumijevanju zaposlenika, neka Vam pisana komunikacija bude alternativni način sporazumijevanja.

Rad s osobama s invaliditetom – oštećenja pokretljivosti

Oštećenja pokretljivosti variraju od oštećenja donjeg dijela tijela (korištenje štapa, hodalica, invalidskih kolica) do oštećenja gornjeg dijela tijela. Ono može uključivati i nemogućnost uporabe ruku. Nemogućnost rukovanja različitim predmetima zahtijeva poseban smještaj i radne uvjete koji će zaposleniku omogućiti radnu produktivnost i osjećaj sigurnosti.

Uvjeti za prigodni smještaj za osobe s oštećnjem pokretljivosti mora uključivati: pomoć uredskih pomoćnika, opremu nadohvat ruke, podesive stolove i materijale dostupne u elektroničkom obliku.

U zaključku, koje su strategije potrebne za uzajamno kvalitetnu i ugodnu suradnju u radu s osobama s invaliditetom?

• Uspostaviti politike za rješavanje potreba smještaja osoba s invaliditetom.
• Osigurati jasne natpise i smjernice velikim slovima.
• Rani odabir potrebnih materijala kako bi pravovremeno stigli u odgovarajućim formatima.

Osobe s invaliditetom pridružile su se radnoj snazi u velikom broju u posljednjih nekoliko godina zahvaljujući visokom stupnju fleksibilnosti kojeg pružaju rad na daljinu i hibridni model rada. Udio radne snage osoba s invaliditetom od 16-64 godine porastao je s 20,8% u 2019. na 41,5%  u 2023. godini. Istraživanja pretpostavljaju da 2024. godina donosi povećanje od 81% radne snage.

Nastavlja li se ovaj trend i trebate li savjet kako upotrijebiti meke vještine na svom poslu, skinite aplikaciju Zaposlise.hr i provjerite!

The post Strategije za rad s osobama s invaliditetom appeared first on Zaposlise.hr.

Mnoge velike tvrtke pretrpjele su teška vremena samo kako bi naposljetku nastavile s radom – kolektivna ambicija razlog je tome.

Postoji nekoliko primjera tvrtki koje su se izdigle iz pepela.

1. Sephora, tvrtka u prošlosti na rubu bankrota doživljava veliki preokret 2023. Nakon 17 godina vraća se u Ujedinjeno Kraljevstvo otvorivši liniju svojih proizvoda u Westfield White Cityju. Zadržavši snažnu reputaciju kupaca Ujedinjenog Kraljevstva, Sephora ponovno zadobiva svoju popularnost u trgovinama diljem New Yorka, Pariza i Dubaija.
2. Bookinzi u Four Seasons hotelima rastu od 2008. godine unatoč recesiji koja je tada dokinula putovanja kao financijske luksuze.

Ta jedna pojedinost koja razlikuje spomenute firme od svih ostalih – jest njihovo oslanjanje na formiranje kolektivne ambicije umjesto tek jednog cilja. Podjela i slaganje oko zajedničke svrhe, načini na koje će ju tvrtka postići i način postizanja izvrsnosti rukovoditelja i kolega – ovo su glavni čimbenici takvog projekta.

Ključna za uspjeh, ambicija u brzorastućem svijestu sastojak je koji je potreban svakom timu stručnjaka i onih to planiraju postati. Pritom suradnja u poslovanju preuzima ulogu katalizatora koji podiže ambicije na novu razinu.  

Istraživanje provedeno na Sveučilištu na Stanfordu (Grant & Berry) 2011. potvrđuje ovu činjenicu. Istraživanje je otkrilo da suradnja omogućava uvažavanje i sklonost novim i različitim perspektivama te pospješuje učenje. 

Kolektivna ambicija i njezini elementi

Kolektivna ambicija i njezini elementi

Kolektivna se ambicija u poslovanju sastoji od nekoliko elemenata.

1. Svrha

Svrha je razlog samog postojanja tvrtke. Predstavlja temeljnu misiju svakog poduzeća kojoj je za cilj biti ostvarena drugim elementima koji tvore savršenu cjelinu. Sama se svrha ne otkriva kroz ukupni prihod koji Vaša tvrtka može ostvariti u mjesec dana ili godinu dana, već bi ona trebala ležati u zadovoljstvu klijenata i pozitivnom utjecaju na njihov život.

2. Vizija

Svako poslovanje zahtijeva postojanje vizije. Definirana kao stav ili status prema kojemu se tvrtka ravna i želi ga postići unutar određenog vremenskog okvira, vizija je pogonsko gorivo svakog poslovanja. Kao takva, vizija će se usklađivati s Vašim poslovnim ciljevima i težnjama kao neki formalni način priopćavanja poslovnih ciljeva svima izvan Vaše tvrtke.

3. Ciljevi i prekretnice

Postoje različite metrike koje se koriste za procjenu napretka prema ranije spomenutoj viziji. Postoji pet osnovnih prekretnica u razdoblju prvih pet godina poslovanja koje je potrebno proći kao stadije kako bi posao bio uspješan. Prva ponovljena prodaja, izgradnja stabilnog tima, prvo profitabilno tromjesečje, ispravna marketinška strategija i prepoznatljivost brenda – sama uspješnost posla ovisi o ovim čimbenicima.

4. Brand promise

Opravdanje brenda pretpostavlja obaveze koje preuzimate kada je riječ o iskustvu koje Vaša tvrtka pruža. Ovakvo obećanje otkriva što potrošači mogu očekivati od brenda po svim točkama. Ono predstavlja temeljnu vrijednost tvrtke i informira o njezinom svakom aspektu – od njezinih poruka do korisničke službe. Kako osigurati kvalitetan brand promise? Obratite pažnju na tri stvari: publiku kojoj je brand prezentiran, promišljanje o dodirnim točkama s kupcem i ostanite jednostavni i unikatni. 

5. Temeljne vrijednosti

Temeljne vrijednosti poslovanja u firmi principi su koji diktiraju način na koji se zauzimamo za svoje poslovanje, suradnike i zaposlene. Primjeri temeljnih vrijednosti potrebnih u svakom poslovanju su integritet, iskrenost, predanost i poniznost.

6. Leadership stav

Način na koji se rukovoditelj odnosi prema poslu i zaposlenicima na dnevnoj bazi govori mnogo o ozbiljnosti posla i njegovoj odgovornosti prema istom. Ispravan liderski stav pretpostavlja razvitak prema temeljnim vrijednostima, zacrtanim ciljevima i ispunjenju brand promise-a. Motivirajuć liderski stav na takav način postaje odlično vodstvo i uspostavlja kulturu i organizaciju tvrtke u razvojnom smjeru.

“The glue and the grease” strategija

Lideri grade ili ojačavaju svoju misiju, takozvano organizacijsko ljepilo, pokretanjem incijativa promjene u cijelom poduzeću. Tako pokrenute inicijative zahtijevaju disciplinirano izvršavanje ili podmazivanje. Organizacijsko ljepilo predstavlja utjecajnu snagu misije ili svrhe – ono stvara jedinstvenu kulturu koja će pristati na ranije spomenuto disciplinarno izvršavanje. S druge strane, takozvano podmazivanje potiče produktivnu promjenu. Ono je metodički plan implementiranja različitih inicijativa koje su usklađene sa svrhom organizacije. Potrebna je disciplinarna ekzekucija oba faktora kako bi poslovanje bilo uspješno.

Različita istraživanja pokazala su snažnu korelaciju individualne ambicije gdje izrazito ambiciozni pojedinci teže mjestima rukovoditelja i lidera te same prirode suradnje kojoj takva individualna ambicija pripomaže u ostvarenju ciljeva.

Ovladavanje umijeća ambicije, održavanje kulture sinergije i njegovanje te poticanje otvorene komunikacije glavne su okosnice svakog uspješnog poslovanja. Studija objavljena u “Journal of Organisational Behaviour” naglašava pozitivan učinak suradnje na cjelokupno napredovanje karijere. Ovakva visoka razina ravnoteže rukovoditelja i zaposlenika zamjetna je na primjerima iz tvrtki SpaceX, Google i 3M koje stoje kao sjajan prikaz organizacijskog uspjeha.

Za više informacija o ostvarivanju i razvitku sjajnog poslovnog plana skinite aplikaciju Zaposlise.hr !

The post Collective ambition – snaga suradnje appeared first on Zaposlise.hr.

Počevši još od 1995. godine, coworking je postao globalni fenomen koji je promijenio način na koji ljudi rade i surađuju diljem svijeta.

Ideja coworkinga rodila se iz potrebe za fleksibilnijim radnim okruženjem koje bi odgovaralo promjenjivim potrebama modernih profesionalaca. Osnovna svrha je stvoriti prostor u kojem bi ljudi iz različitih industrija i profila mogli raditi zajedno, dijeliti resurse i međusobno se poticati na uspjeh.

Danas coworking prostori pružaju mnogo više od samog radnog mjesta – oni mjesto za inovacije, inspiraciju i suradnju.

Što je coworking?

Coworking je oblik radnog okruženja u kojem se ljudi iz različitih profesionalnih sfera okupljaju i dijele radni prostor, ideje i resurse. Najčešće su to zajednički prostori koji mogu pružati i dodatne sadržaje poput prostorija za odmor, kafića, teretana ili čak prostora za igre.

Sve u svrhu kako bi sudionici mogli razmijeniti ideje i poticati jedni druge na uspjeh. Ovaj dinamičan trend mijenja način na koji poslujemo, pružajući fleksibilnost, produktivnost i mogućnosti umrežavanja.

Coworking prostori pružaju idealno okruženje za samostalne profesionalce, startupe, digitalne nomade i male tvrtke.

Opremljeni su modernim uredskim inventarom, visokom brzinom interneta, prostorima za sastanke i zajedničkim prostorijama za odmor. Uz to, često se organiziraju i razni događaji, radionice i edukacije koje omogućuju umrežavanje i razmjenu znanja.

Ovi prostori pružaju priliku za umrežavanje, suradnju i razmjenu znanja između stručnjaka iz različitih industrija.

Tko koristi coworking prostore?

• Freelanceri ili osobe koje rade za različite poslodavce
• Osobe koje traže fleksibilnost, podršku zajednice i dinamično radno okruženje
• Digitalni nomadi i putnici često koriste coworking prostore kao privremeno radno mjesto

4 principa coworking prostora

1. Stvaranje zajednice

Coworking prostori naglašavaju važnost zajednice. Cilj im je stvoriti inkluzivno okruženje puno međusobne potpore u kojem se stručnjaci različitih pozadina mogu povezati, surađivati i dijeliti znanje.

Aspekt zajednice potiče umrežavanje, razmjenu ideja i potencijalne partnerske odnose među coworkerima.

2. Otvorenost i suradnja sudionika

Coworking prostori promiču otvorenu atmosferu i suradnju. Dizajn prostora često uključuje open space koncept, zajedničke sadržaje i prostorije za odmor, olakšavajući interakciju i komunikaciju među suradnicima.

Ideja je srušiti barijere tradicionalnih uredskih okruženja i potaknuti suradnju i inovaciju.

3. Pristupačnost i fleksibilnost

Coworking prostori stavljaju naglasak na pristupačnost i fleksibilnost. Pružaju različite opcije članstva, omogućujući pojedincima da odaberu najprikladniju mogućnost prema vlastitim potrebama, bilo da je to stalno radno mjesto, povremeni pristup ili najam prostorija za sastanke.

Fleksibilnost omogućuje stručnjacima prilagodbu radnog vremena i okruženja kako bi maksimalno povećali produktivnost.

4. Ravnoteža između posla i privatnog života

Coworking prostori prepoznaju važnost ravnoteže između posla i privatnog života. Često nude sadržaje poput prostorija za opuštanje, wellness programa i događanja koja podržavaju dobrobit njihovih članova.

Pružajući mogućnosti za opuštanje, druženje i osobni razvoj, coworking prostori stvaraju cjelovito radno okruženje koje nadilazi samo radne zadatke.

Što možete dobiti radom u coworking prostorima?

• Networking (umrežavanje) s drugim profesionalcima iz različitih industrija
• razmjena ideja, suradnja i stvaranje novih poslovnih prilika
• pristupačne članarine koje omogućuju pristup svim potrebnim resursima bez velikih ulaganja
• često podržavaju lokalne inicijative, organiziraju događanja za zajednicu

Coworking u Hrvatskoj

U posljednjih nekoliko godina, broj coworking prostora u Hrvatskoj znatno je porastao. Trenutno u Hrvatskoj ima preko 40 coworking prostora i to najčešće u većim gradovima.

Cijena coworkinga ovisi o prostoru ali se u pravilu kreće oko 10 eura dnevno. Dostupni su i besplatni prostori u nekim gradovima.

Hrvatska je prepoznala vrijednost coworkinga te sve više poduzetnika, freelancera i inovatora okreće se ovom konceptu kao alternativi tradicionalnom uredskom prostoru.

Ukratko, coworking je suvremeni koncept radnog prostora koji pruža fleksibilnost, potiče suradnju i inovaciju te olakšava umrežavanje.

Za više zanimljivosti iz svijeta rada, zaprati Zaposlise.hr blog.

Isprobaj Zaposlise.hr aplikaciju i iskusi transparentne oglase za posao s definiranim plaćama i prijavljuj se jednim svajpom – sve na tvom mobitelu.

The post Coworking prostori kao moderni oblik rada appeared first on Zaposlise.hr.