Usamljenost na radnom mjestu postala je većom temom nakon Covid-19 pandemije.

Usamljenost kao osjećaj počela se među zaposlenike uvlačiti kroz Covid-19 pandemiju, a njezini su tragovi osjetni i danas.

Ovaj osjećaj igra vitalnu ulogu u cjelokupnom mentalnom blagostanju. Osjećaji poput izoliranosti, tjeskobe i pada samopouzdanja povećavaju se s usamljenošću. Ona može imati velike implikacije na poslovanje i funkcioniranje organizacije, poput:

• Veće fluktuacije osoblja
• Većeg nedostatka predanosti poslu
• Slabijeg učinka zaposlenika.

Studije objavljene u Harvard Business Reviewu iznose podatke prema kojima je više od 60% zaposlenika izjavilo da se barem u jednom trenutku na radnom mjestu osjećaju usamljeno. Zaklada za mentalno zdravlje u Ujedinjenom Kraljevstvu dala je izjavu prema kojoj oko 12% zaposlenika izostaje s posla zbog stresa i osjećaja usamljenosti.

Kako riješiti problem usamljenosti i zaposlenicima osigurati wellbeing u potpunosti?

Usamljenost – Prepoznavanje vlastitih potreba

Vaša potreba za povezanošću na poslu prirodna je i normalna težnja i pojava.

Zaposlenici se moraju osjećati kao društvena bića i barem do jedne mjere od istog prihvaćeni kako bi produktivno funkcionirali.

Priznavanje samome sebi da stres na poslu postoji i prepoznavanje istog ključni su u nošenju s izazovnijim situacijama.

Držeći na umu utjecaje pandemije, potrebno je razumijeti da društvo i dalje radi na privikavanju na drugačiji sistem. Svako privikavanje zahtijeva određeno vrijeme, no ima jedan ključan element – ovo je iskustvo zajedničko. 

Shvaćajući da postoje i drugi pojedinci pogođeni usamljenošću, ostanite blagi prema sebi i drugima.

• Ne uzimajte na sebe previše posla i spriječite burnout
• Ne pokušavajte “nadoknaditi” društvenu interakciju
• Izgradite kulturu prihvaćanja vlastitim tempom.

Povezivanje s kolegama na radnom mjestu

Poznata Vam je izreka “U dvoje je lakše.”

Istraživanja pokazuju da veoma često usamljeni zaposlenici precjenjuju doživljaj njihove osamljenosti od strane drugih.

Dok se Vi pribojavate hoćete li kolegi na poslu biti na teret ukoliko podijelite svoje brige, kolega je vjerojatno baš poput Vas.

Sam posjeduje svakodnevne brige za koje je moguće da bi vrlo rado podijelio s Vama.

Drugim riječima – suradnici ne mogu znati da Vam je potrebna pomoć ukoliko ne reagirate.

Započnite razgovor s kolegama u stanci za odmor, pozovite ih na ručak – možda pronađete pojedinca koji se osjeća jednako.

Usamljenost – Neizostavni remote zaposlenici

U govoru o usamljenosti neizostavno je povremeno prisutan isti osjećaj u remote zaposlenika.

Istraživanja pokazuju da su remote zaposlenici izrazito osjetljivi na osjećaj usamljenosti, stoga je potrebno redovito ih provjeravati i osigurati wellbeing.

Sljedeće radnje krucijalne su u relaciji poslodavac – zaposlenik:

• Izdvajanje 5 minuta na početku i na kraju dana za uvid u stanje zaposlenika
• Organiziranje redovitih check-inova potičući zaposlenike na govor o brigama i poteškoćama
• Povremeni telefonski kontakt zaposlenika kao osobnija vrsta pristupa.

Sljedeće radnje krucijalne su u relaciji kolega i remote kolega:

• Uključivanje u različite virtualne aktivnosti
• Small talk koji rezultira smanjenjem stresa
• Sudjelovanje u virtualnim pauzama za ručak.

Tražite posao čiji su imperativi sigurnost i suradnja? Registrirajte se na Zaposlise.hr, stupite u kontakt s poslodavcem koji pruža podršku svojim radnicima i nudi putokaz pri rješavanju poslovnih nedaća!

The post Rješavanje osjećaja usamljenosti na poslu appeared first on Zaposlise.hr.

Bonusi, kao nagrade za dobro odrađen posao, velika su tema poslovnog svijeta danas.

Bonusi predstavljaju mogućnost neoporezivih isplata radnicima koje se baziraju na uspješnosti poslovanja zaposlenika.

Takvi su bonusi isplaćeni na temelju različitih kolektivnih ugovora, unutarnjih propisa i pravilnika o radu. Zakonom o radu plaća je definirana kao primitak radnika kojeg poslodavac isplaćuje radniku za rad u određenom mjesecu.

Kao takav, Zakon o radu ne propisuje pravo na isplatu bonusa za radne uspjehe. Da bi bonus bio priznat Zakonom o radu on mora zadovoljavati kriterij redovite isplate. U slučaju da nagrade ne ispunjavaju taj kriterij, tretiraju se kao materijalno pravo.

Kao zasebna kategorija stoje menadžerski bonusi koji su propisani menadžerskim ugovorima. Kod menadžera se radi o isplatama šabloni poticaja. Upravljače uloge i pozicije viših razina imaju fiksne plaće od kojih 30-60% otpadne na bonuse.

Podizanjem maksimalnih iznosa specifičnog broja isplata koje su neoporezive, Vlada je poslodavcima otvorila prostor za uvođenje novčanih nagrada zaposlenicima. Početak godine 2024. ujedno je donio i promjene i povećavanja poput božićnica, plaća na sezonskim poslovima, dnevnica za službena putovanja te naknade za troškove prehrane.

Isplaćivanje bonusa zaposlenicima varira od poslodavca do poslodavca.

• Neki poslodavci isplaćuju naknade samo dijelu radnika koji postižu uspjeh
• Drugi poslodavci isplaćuju naknade svim radnicima u okviru raspona nagrada.

Neoporezivi iznos naknade nema veze s ugovorenim fondom radnog vremena. Zaposlenici koji rade na puno radno vrijeme i na pola radnog vremena u jednakoj su mogućnosti i imaju jednako pravo na nagradu za uspješan rad.

Uz samo uvođenje nagrada, poslodavci u najnovijim vijestima promišljaju i novi potez – ideju 13. plaće.

Istraživanja provedena od strane Udruge poduzetnika u hotelijerstvu Hrvatske i Hrvatske udruge za turizam pokazala su da je 99% poslodavaca u turizmu spremno isplatiti 13. plaću.

“To je na neki način poticaj dodatnom zapošljavanju i stimulacija radnicima da ostanu raditi u sektoru. Ova mjera ne bi ništa dodatno koštala državu, a bila bi značajna stimulacija za zapošljavanje i ostanak u Hrvatskoj.” – govori Veljko Ostojić, direktor Hrvatske udruge turizma.

Ambicija Vam je raditi na mjestu koje nagrađuje Vaš trud? Registrirajte se na Zaposlise.hr i dopustite si pronaći poslovne partnere koji dijele Vašu ambiciju i prosperitet!

The post Pravo na bonuse za zaposlenike appeared first on Zaposlise.hr.

Nesvjesne pristranosti na poslu mogu biti uzrokom mnogih problema.

Nesvjesne pristranosti, željeli mi to priznati ili ne, česta su pojava kojoj mnogi od nas podliježu. Zbog takvih predrasuda ljude, koji se ponašaju na isti način, tretiramo posve drugačije.

Studija iz 2017. godine Harvard Business Reviewa otkriva podatke o rodnoj pristranosti. Žene i muškarci na radnom mjestu ponašali su se gotovo jednako, a ipak bili tretirani posve drugačije.

Ukoliko nesvjesne pristranosti nisu držane pod kontrolom, tvrtke i poslovanja pod opasnošću su da takve predrasude direktno utječu na kvalitetu izvršenog posla i zaposlenike za koje su odgovorni.

Atributi radnika poput rase, spola, seksualne orijentacije, vjere i etničke pripadnosti atributi su koji moraju biti zaštićeni, a ne izloženi predrasudama.

Na putu ka stvaranju inkluzivnijeg radnog okruženja, razumijevanje i rješavanje nesvjesnih predrasuda bitni su koraci koje treba ostvariti.

Osposobljavanje vodstva za sprječavanje nesvjesne pristranosti

Voditelj poslovanja ili tvrtke ima za zadatak preuzeti glavnu ulogu i odgovornost pri sprješavanju pristranosti. Takvi proaktivni koraci kontroliraju i reguliraju kulturu pravednosti i inkluzivnosti.

• Postavljanje tona
• Stvaranje inkluzivne kulture
• Rješavanje pristranosti na licu mjesta.

Ton kojim voditelj upravlja poslom i kontrolira sve što se u tvrtki događa treba biti koncizan i jasan. Voditelj poslovanja prvenstveno sam mora stajati za primjer i način ponašanja na poslu i oblikovanja istog kako bi smanjio diskriminirajuće ponašanje i promovirao pozitivnu i motivirajuću radnu atmosferu.

Lider tvrtke ili poslovanja ima zadatak poticati otvorene razgovore i raditi na obeshrabrivanju stereotipa koji se kreiraju na radnom mjestu. Neki od proaktivnih pristupa koje voditelj tvrtke može poduzeti su: diversifikacija vlastitog pristupa, dizajniranje upitnika za neutralno ispitivanje i uvođenje različitih moderatora u kvalitativne studije.

Rješavanjem pristranosti na licu mjesta voditelj poslovanja pokazuje inicijativu na djelu. Direktan i brz pristup efikasan je i promovira stav “nulte tolerancije” prema diskriminatornom ponašanju.

Jasni kriteriji prije donošenja odluka su temelj za izbjegavanje nesvjesnih pristranosti

Kako bi se izbjegle nepristrane predrasude na radnom mjestu, moraju postojati jasni kriteriji vrednovanja.

Takvi kriteriji moraju biti objektivni i za svakog zaposlenika vrijediti jednako.

Česta je pojava nesvjesne pristranosti pri zapošljavanju.

• Nesvjesne predrasude – nenamjerne prosudbe na temelju društvenog stereotipa
• Pristranost prema afinitetima – favoriziranje kandidata koji dijele slične osobine i interese
• Pristranost potvrde – traženje informacija koje potvrđuju već postojeća uvjerenja o kandidatu
• Halo efekt – tendencija pripisavanja povoljnih dojmova kandidatu na temelju jedne karakteristike.

Suočavajući se sve češće s predrasudama koje dijele ljude u tabore na radnim mjestima, tvrtke počinju prepoznavati vrijednost raznolike radne snage. Shvaćajući da će strategijama prihvaćanja različitosti doprinijeti promjenjivim tržišnim uvjetima i suočiti se s gospodarskom neizvjesnošću, tvrtke počinju zapošljavati različite talente i razvijati spomenute talente do maksimuma.

Tražite li posao u tvrtki koja zna navigirati predrasude na radnom mjestu? Registrirajte se na Zaposlise.hr i pronađite poslodavce koji su spremni zauzeti se za Vas i cijeniti Vašu jedinstvenost!

The post Rješavanje nesvjesne pristranosti na poslu appeared first on Zaposlise.hr.

Unakrsni treninzi osposobljavaju zaposlenike za različite uloge i zadatke.

Cross skill predstavlja uporabu različitih uloga i obavljanje zadataka koji su izvan uobičajenih okolnosti radnika. Na takav način tvrka profitira od višeg stupnja produktivnosti i krajnje vrijednosti poslovanja.

Čak 74% zaposlenika izjavilo je da ne dostiže puni potencijal zbog nedostatka prilika na radnom mjestu. Takav postotak dokazuje da ni sami zaposlenici nisu protiv ideje unakrsnih treninga, no takav im program nije ponuđen.

Koji su benefiti cross skill treninga zaposlenika?

• Povećana motivacija zaposlenika
• Veće zadržavanje zaposlenika
• Uspostavljanje tvrtke spremne na buduće izazove.

Cross skill trening i veća motivacija zaposlenih

Ovakav način treninga pruža zaposlenicima nove prilike za učenje, rast i razvoj unutar radnog mjesta. Napredovanjem koje postižu zahvaljujući unakrsnim treninzima, zaposlenici izbjegavaju burnout i stagnaciju na poslu.

Kad radnici unutar neke tvrtke znaju da postoji mogućnost za razvitak, motivacija da sami traže obuku raste. Program rotacije poslova mora biti nagrađen kako bi se takav trend treninga unutar tvrtke nastavio.

Rotacija poslova mora biti dovoljno duga kako bi zaposlenik stekao sva potrebna znanja u novoj poslovnoj ulozi. U trenu kada postane dovoljno kvalitetan radnik u novoj ulozi, zaposlenika je mudro vratiti na prijašnju ulogu kako bi svoja nova znanja implementirao tamo.

Zadržavanje zaposlenika – treninzima

Veća je šansa da će tvrtka zadržati svoje zaposlenike ukoliko oni pršte energijom, elanom i samopouzdanjem.

Takve karakteristike produkt su proširenog znanja na poslovnom području i osjećaja korisnosti. Prilike u kojima zaposlenici rastu otvaraju vrata osjećaju angažiranosti vrste su prilika zbog kojih zaposlenici rado prigrljuju svoje radne obaveze.

One doprinose sveukupnom povećanju zadovoljstva poslom. Koncept cjeloživotnog učenja s razlogom je bitan koncept uspješnog poslovanja – neprestano gurajući zaposlenike i poslodavce naprijed.

Tvrtka spremna na buduće izazove

Upravo tvrtka koja pruža unakrsne programe i obuke tip je timskog duha koji je kompetentan za svaki projekt i svako tržište.

S jedne strane, unakrsna obuka štedi vrijeme i novac tvrtki koja u isto vrijeme svoje zaposlenike unaprjeđuje materijom takve obuke. U poslovanjima koja imaju razvijene programe unakrsne obuke profitiraju obje strane:

• Zaposlenici razvijaju nove vještine i tek otkrivaju nove talente
• Tvrtka iskorištava postojeći talent i resurse te povećava profitabilnost.

Registrirajte se na Zaposlise.hr i s nama pronađite posao koji implementira cross skill treninge i razvijajte u sebi radnika kakvome biste se i sami divili! 

The post Cross skill trening za zaposlenike appeared first on Zaposlise.hr.

Aktivnosti team buildinga veliki su dio svakog profesionalnog i prisnog poslovanja – čak i kada je u pitanju remote rad.

Aktivnosti team buildinga prijekopotrebni su stručnjacima koji rade na daljinu. Čak 50% zaposlenih radi u hibridnom i 30% u potpuno remote obliku rada. Zaposlenici koji rade od kuće sve češće prijavljuju osjećaj izoliranosti i osamljenosti.

Provedeno istraživanje pokazalo je da se kod zaposlenika u dobi od 18-34 godine javljaju problemi sa sklapanjem prijateljstava. Jednako tako, takva izoliranost sprječava izvorni oblik profesionalnih odnosa i javlja se potreba za promjenom.

Svaka tvrtka ima za zadatak poticati suradnju djelatnika i promicati osjećaj prihvaćenosti, umreženosti i međusobnog poštivanja. Pojedinci koji nisu u poziciji direktnog kontakta s kolegama mogu gubiti interpersonalnu notu i imati problema s pronalaskom vremena za druženje.

U tom slučaju poslodavac ili tvrtka u cijelosti ima za zadatak organizirati virtualne kanale povezivanja zaposlenika u manje skupine.

Postavlja se ključno pitanje – koje aktivnosti učiniti dostupnima za remote zaposlenike u svrhu smanjenja izoliranosti?

Stvaranje virtualne sobe za odmor

Zbog specifičnog tipa posla, zaposlenicima na daljinu često su uskraćeni jednostavni i svakodnevni razgovori vođeni u uredu koji isprva djeluju kao zanemariv dio svakodnevice.

Ipak, statistika pokazuje da upravo takvi razgovori, povremene upadice i komentari povezuju tim na posebnoj razini i kreiraju pozitivno radno okruženje.

Kako bi takvo radno okruženje bilo dostupno i remote radnicima, jedna od aktivnosti jest stvaranje virtualne sobe za odmor. Takva soba replicira radni prostor  i vrijeme pauze kada se remote radnici priključuju virtualnom prostoru u stanci za kavu ili čaj.

Zadatak voditelja tima jest poticati uporabu virtualnih prostora kako bi se remote radnici osjećali povezanima s kolegama, a kolege – kao da su remote radnici upravo s njima u prostoriji.

Povezivanje članova tima koji inače ne rade zajedno

Povezivanje članova poslovanja koji inače ne rade zajedno nova je razina integriranja i spajanja ugodnog s korisnim.

Čak i da koristite virtualnu sobu za odmor ili sastanke veoma je lako ostati utaban u stare puteve i ne istražiti kontakt s kolegama s kojima prethodno niste surađivali. Kako bi se suradnja i poznanstva potaknula, koristite aplikacije poput Slacka u kojima možete izvući timove s kojima ćete virtualno razgovarati i upoznati se.

Aplikacije poput Microsoft Teams odličan su izvor virtualne komunikcije i sklapanja novih prijateljstava. Na takav način aplikacija CoffeePals organizira redovita uparivanja s kolegama na dan i sat Vašeg dogovora.

Aktivnosti virtualnih radionica i tečajeva

Zasigurno poneki član tima ima zajedničke interese izvan posla s drugim članovima. Zbog rada na daljinu ponekad je nemoguće uočiti tko dijeli Vaše interese.

Ukoliko saznate da s nekim dijelite isti entuzijazam oko iste stvari, poduzmite neke od sljedećih koraka:

• Otkrijte teme i radionice koje Vas zanimaju
• Pokušajte saznati postoji li potencijal otvaranja virtualnih radionica
• Osigurajte da su interesi sviju kolega pokriveni i nitko se ne osjeća isključenim.

Otkrivanje zajedničkih interesa s kolegama na radnom mjestu od privatne je i profesionalne koristi. Interesi koje dijelite s drugima smanjiti će Vaš osjećaj izoliranosti i ustupiti mjesto osjećaju pripadnosti. Poznanstva na radnom mjestu satkana od pozitivnih stavova i kolektivnih zanimacija naposljetku urađaju plodom i na poslovnom polju.

Istražite postoji li mogućnost otvaranja virtualnih radionica za kolektivne interese. Takvi su prostori rezervirani za dijeljenje strasti prema istim hobijima, razmjene iskustva i razvijanje koncepta cjeloživotnog učenja – jedni od drugih.

Naposljetku, držite na umu da svaki pojedini član tima mora biti uključen u radionicu / raspravu / razgovor. Ukoliko radite na smanjenju izoliranosti vlastitog rada, budite pažljivi i oko mindseta drugih kolega te stvarajte kolektivne utiske pripadnosti.

Želite raditi na daljinu, ujedno sklapajući dobre međuljudske odnose? Registrirajte se na Zaposlise.hr i pronađite načine kako remote posao učiniti – bližim!

The post Team building aktivnosti za remote zaposlenike appeared first on Zaposlise.hr.

Inicijative za angažiranje zaposlenika dio su šire sheme osmišljene kako bi pomogle razvoju zaposlenika.

Inicijative za angažiranje obično uključuju strukturirane puteve karijere koji pružaju priliku za razvitak te poticaje poput nagrada ili darovnih kartica u svrhu motiviranja zaposlenika.

Unatoč iznimnoj važnosti angažiranja zaposlenika, svega 20% stanovnika u cijelom svijetu je zapravo angažirano na svom radnom mjestu.

U današnjem modernom i ubrzanom svijetu sve je češće na snazi “rat za talente”.

Koncept “rata za talente” pokazuje da, u nedostatku vještina s kojima se tvrtke suočavaju, postaje sve izazovnije zadržati vrhunske talente unutar svog biznisa. Budući da više od jedne trećine radnika traži povremene poslove, tvrtke utrošavaju do čak 2,9 milijuna dolara u potrazi za zamjenskim radnicima.

Inicijative za angažiranje – pobjeda u ratu za talente

Učinkovita strategija inicijativa za zaposlenike rješenje je ovog problema. Angažiranost zaposlenika predstavlja emocionalnu predanost tvrtki. 

Takva angažiranost pretpostavlja odanos tvrtki za koju zaposlenici rade i u čijem je najboljem interesu održati kvalitetu poslovanja pod svaku cijenu. Takva vrsta povezanosti zaposlenika i tvrtke rezultira cjelokupnim uspjehom pri svakom poslovnom pothvatu i obostrano zadovoljstvo.

Kako izabrati inicijative za angažiranje zaposlenika?

Pri odabiru inicijativa efikasnih za uzajamnu uspješnost potrebno je uključiti strategije koje će u sebi imati i rekreacijsku, zabavnu notu.

Povezivanje tima različitim avanturama

Povezivanje članova tima kroz različite zajedničke aktivnosti na radnom mjestu donosi avanturistički duh.

Aktivnosti poput team buildinga, aktivnosti na otvorenom ili escape rooms izazova sjajan su način jačanja odnosa i povjerenja između članova. Ulijevanje osjećaja povjerenja rezultira novim prijateljstvima i suradnjom koju ne bi bilo moguće ostvariti suhoparnim, već utabanim tehnikama. Što kreativnije – to bolje!

Zabavne ideje za angažman zaposlenika mogu također uključivati:

• Kuglanje
• Karaoke
• Stolni tenis
• Triviu

Fleksibilni radni angažmani

Fleksibilnost na radnom mjestu od krucijalne je važnosti u balansu poslovnog i privatnog života.

Programi koji omogućuju nesvakidašnje prilike poput fleksibilnog radno vremena, remote posla ili skraćenog radnog tjedna uvelike pospješuju produktivnost radnika koji, zadovoljni balansom privatnog i poslovnog, lakše obavljaju poslovne obaveze.

Također, ne zaboravimo ključnu činjenicu – fleksibilni radni sati privlače vrhunske talente.

Istraživanja pokazuju da se 37% poslodavaca složilo da je fleksibilan rad ključan za privlačenje i zadržavanje osoblja.

Čak 95% poslodavaca prema Global WorkPlace Analyticsu primijetilo je povećanje stopa zadržavanja zaposlenika koji rade remotely.

Važnost zdravlja i wellnessa

Inicijative usmjerene na zdravlje i dobrobit zaposlenika uspješne su u unaprjeđivanju morala i produktivnosti radnika.

Kao dio progama angažmana zaposlenika savjetuje se:

• Joga
• Subvencionirano članstvo u teretani
• Pažnja pri prehrani (alergije i prehrambena ograničenja)

Joga kao fizička i duhovna aktivnost u sklopu radnog mjesta doprinosi unutarnjem skladu pojedinca i otvorenijem mindsetu.

S druge strane, subvencioniranim članstvom u teretani potičete zaposlenike na rad na sebi i trud kojim pomjeraju vlastite granice.

Unutar radnog prostora potrebno je pobrinuti se da su zdravi zalogaji uvijek dostupni zaposlenicima. Na jednak je način potrebno obratiti pozornost na prehrambena ograničenja i potencijalne alergije.

Svaka od ranije navedenih inicijativa ima za konačni cilj jednu zajedničku komponentu – promicanje zajedništva i uspješnosti rada na korist i zadovoljstvo obiju strana.

Smatrate da i Vaše idealno mjesto zaslužuje barem jednu kreativnu inicijativu? Registrirajte se na Zaposlise.hr i s nama pronađite poslodavce koji zaista mare za Vašu dobrobit!

The post Incijative za angažiranje zaposlenika appeared first on Zaposlise.hr.

Potraga za poslom veoma često može biti zastrašujuć i stresan posao. Veoma često se osobe na početku karijere dijele u dvije kategorije.

Potraga za poslom rezultira dvama velikim taborima.

Prva kategorija jest ona koja izbjegava pronalazak posla u cijelosti u svrhu izbjegavanja i stresa koji dolazi s pronalaskom odgovarajućeg radnog mjesta. Istraživanje je pokazalo da bi više od jedne trećine ispitanika odbilo radnu poziciju iz snova ukoliko bi se morali suočiti s velikim strahom, naprimjer strahom od javnog nastupa.

Druga kategorija jest ona koja “horda” poslove često mijenjajući radne pozicije. Oni imaju mindset “Ne znam što raditi, stoga se bacam u široku mrežu različitih polja “.

Nevezano želite li započeti vlastiti biznis ili samo pronaći svoje polje interesa u poslovanju, svakako obratite pozornost na nekoliko stvari u nastavku.

Potraga za poslom u domenama koje Vam odgovaraju

Ponekad je lakše pronaći posao u domenama koje Vam odgovaraju – teži dio posla jest pronaći te domene.

Odvojite dovoljno vremena za sebe za postavljanje nekoliko ključnih pitanja o Vašoj karijeri:

• “Must haves ” budućeg posla
• “Nice to haves ” budućeg posla
• “No ways ” budućeg posla

“Must haves ” budućeg posla ili svojstva i uvjete koje Vaš budući posao mora imati ključna su okosnica Vaših poslovnih odluka. Jednom kad sastavite popis svih stvari koje su za Vas prijekopotrebne veća je šansa da ćete sami sebe usmjeriti na pravi put.

“Nice to haves ” popis je sveg onog lijepog, no ne nužnog za Vaše prihvaćanje posla. Ovaj dio može biti važan, no ne čini krucijalnu razliku unutar poslovanja niti uništava priliku za isto.

“No ways ” popis je koji odgovara svim karakteristikama posla koje za Vas nisu naprosto prihvatljive. Posjedovanje ovakvog popisa od izrazite je važnosti. U jednakoj mjeri u kojoj je važno znati što želimo, važno je znati i što ne želimo.

Prihvaćanje odbijenica

Prirodan tok zapošljavanja je dobiti odbijenicu. Ključna stavka ovog perioda jest ne obeshrabriti se, već naučiti sve načine na koji “poraz” može rezultirati uspjehom u konačnici.

Zadržite pozitivan mindset u tri koraka:

• Zahvalite potencijalnom poslodavcu na interviewu i ukazanom vremenu
• Držite vrata otvorena za nove prilike
• Na odbijenicu odgovorite jednakom brzinom kojom biste dočekali pozitivnu vijest.

“Savršena prilika” ne postoji

Mnogi budući radnici vjeruju u koncept “savršene prilike” ili “savršenog timinga”.

Iako se ponekad zvijezde zaista poslože na način da uspijete u poslu svojih snova, takvim se konceptima ne treba voditi. Jedino bitno vrijeme je sada i ovdje na isti način kao što savršenu priliku može predstavljati samo Vaš trud i angažman u potrazi sa poslom.

Ukoliko se vodimo pretpostavkom da ne postoji savršen posao kao takav, već svaka sjajna stvar također dolazi i sa svojim manama – koncept savršene prilike tek je jedan od mnogih koji buduće radnike drži u mjestu umjesto da ih motivira.

U potrazi ste za poslom i ne znate od kuda krenuti? Registrirajte se na Zaposlise.hr i pronađite poslodavce koji će cijeniti Vaš entuzijazam zahvaljujući našim sugestijama!

The post Kako pronaći posao kada niste sigurni što želite raditi? appeared first on Zaposlise.hr.

Složiti ćemo se da svaki period donosi nove trendove ponašanja potrošača.

Istraživanja iz 2022. godine pokazuju da su ponašanja potrošača bila usmjerena na novu definiciju ljepote i porast influencerstva. Daljnji razvoj trendova kroz 2023. godinu tendira ka naprednoj tehnologiji koja stvara različita iskustva i kvaliteti ispred kvantitete. Istraživanja pokazuju da se u 2023. godini čak 25% ispitanika izjasnilo da češće mijenjaju robne marke negoli u prošlosti.

Trendovi u neprestanoj promjeni, tehnologija u konstantnom razvitku, svake se godine potrošačko ponašanje mijenja i nadograđuje. U Vašoj je koristi i potrebi razumijeti želje i težnje potrošača kako bi Vaš posao prosperirao i privukao odane kupce.

Kakve nam trendove potrošačkog ponašanja donosi 2024. godina? Pogledajmo u nastavku.

Ponašanja potrošača – prikladne mogućnosti plaćanja

U potrazi za najisplativijom i najprikladnijom mogućnosti plaćanja čak 60% kupaca pribjegava metodi “buy now, pay later“. Kroz 2024. godinu nastavlja se trend sljedećih načina plaćanja:

• beskontaktno plaćanje dodirom
• “mobile wallets ” plaćanje
• “buy now, pay later ” plaćanje
• kripto plaćanje

Trend beskontaktno plaćanja dodirom (“mobile payments “) nastavlja svoj trend i popularnost koje je postiglo u 2023. godini. Samo u SAD-u beskontaktno plaćanje procijenjeno je na 53,5 milijardi dolara. Vjeruje se da će do 2030. godine ta brojka narasti do vrtoglavih 607,9 milijardi dolara.

Plaćanje mobilnim novčanicima očekuje svoj porast transakcija s 802 milijarde dolara u 2023. na 929,8 milijardi u 2024. godini. Digitalni novčanik je mrežna usluga koja omogućuje transakcije na Google Pay ili Apple Pay i pritom razmjenjuje jedinice digitalne valute za različite usluge.

Uzevši u obzir da troškovi života rapidno rastu, metoda “buy now, pay later ” postaje sve češća u ponašanju potrošača. Ovakva vrsta zajma funkcionira po principu gdje se kupoprodajna cijena dijeli na jednake obroke od kojih jedan dio kupac otplaćuje naknadno. Za ovu metodu ne postoji provjera kreditne sposobnosti i posebno je korisna za velike kupnje.

Kripto plaćanje ili plaćanje kriptovalutama decentralizirani je sustav plaćanja koji kroz 2024. godinu planira doseći višu razinu. Pretpostavlja se da će, uz nadolazeće odobrenje ETF-a i potencijalno smanjenje stope od strane američkog Feda Bitcoin u 2024. godini dobiti na važnosti.

Influencerski posao dobiva svoj nastavak

Potreba za marketingom postaje sve naglašenijom – i to osobito preko društvenih mreža koje “vreba” velik broj potencijalne publike.

S jedne strane postoje tvrtke koje svoju uspješnost temelje na suradnji sa slavnim osobama dok se s druge strane pojavljuju makro-influenceri. Naime, makro-influencere karakterizira popularnost koja doseže od 100 000 – milijun pratitelja.

Novi trend podrazumijeva kolaboraciju s influencerima s oko 10 000 – 100 000 pratitelja koji dobivaju proizvode tvrtke besplatno i promoviraju ih na svojim profilima. Na takav način njihove recenzije proizvoda dopiru do šire publike i intrigiraju, otvarajući prostor za rast tvrtke.

AI također rapidno mijenja budućnost utjecajnog influencerskog marketinga i pruža tvrtkama različite alate za napredak.

Umjetna inteligencija pojednostavljuje upravljanje kampanjama jer automatizira različite aspekte marketinga i  ujedno provjerava i autentičnost različitih influencera.

Ponašanje potrošača – kvaliteta nad kvantitetom

Na kupnju robnih maraka ili proizvoda potrošači u 2024. godini ne gledaju kao na “hordanje”, već pomno paze na samu kvalitetu. Ponašanje potrošača iz 2023. godine nastavlja se i budući da je tako, tvrtke se moraju pobrinuti prvenstveno za kvalitetu proizvoda koje nude.

Rukovoditelji poslovanja pod imperativom su posjedovanja kvalitetnih usluga da bi se kupci vraćali.

Otprilike 24% potrošača ima barem jednu maloprodajnu pretplatu i zamjetno je da kupci postaju sve izbirljiviji. Prosječan broj pretplatničkih fondova u 2023. godini iznosio je 2,9 što je znatan pad s postotka iz 2022. godine.

Sve veća potražnja za održivošću

Ponašanje potrošača u 2024. godini  predstavlja brigu o okolišu u sklopu društvene odgovornosti potrošnje. Marke kojima vjeruju moraju opravdati i dokazati jednako uvjerenje koje posjeduju njihovi kupci. Prema izvješću McKinseyja, 60% ispitanika želi proizvode eco-friendly pakiranja dok 78% naglašava da je takva održivost u opisu njihovog načina života.

U sklopu takvog mindseta, sve se manja potrošača zadovoljava površnim izjavama tvrtke o tome “da je njihov proizvod eco-friendly”, već umjesto toga postavljaju dodatna pitanja. Zanima ih što tvrtke smatraju pod terminima “prijateljski”, “zeleno” i “održivo”. Porastom takve svijesti u potrošača raste i potreba za usavršavanjem tvrtki do razine koju će potrošači odobriti i prihvatiti.

Za više vijesti o tome što nas čeka u 2024. godini skinite aplikaciju Zaposlise.hr !

The post Trendovi ponašanja potrošača u 2024. appeared first on Zaposlise.hr.

Izgraditi radnu etiku baza je svakog uspješnog poslovanja.

Pitanje etičnosti osjetljivo je pitanje koje otvara vrata različitim statističkim podacima.

52% radnika vjeruje da je laganje neetičan postupak na radnom mjestu, 41% krađu organizacije ili tvrtke smatra neetičnom. Čak 83% radnika složilo se da je radna etika izuzetno važna stavka svakog radnog odnosa prema statistici provedenoj 2024. godine.

Kako izgraditi radnu etiku – Postavljanje ciljeva i rokova

Jedan od prvih koraka uspostavljanja radne etike jest postavljanje rokova, kao i jasnih i određenih očekivanja za ishode učenja i ponašanja. Takva je očekivanja moguće zaposlenicima prenijeti usmeno, pismeno ili putem različitih planova i projekata. Na takav način omogućujete zaposlenicima razumijevanje njihovih obaveza i posljedica ispravnog ili neispravnog poslovanja.

Vrline poput organiziranosti, dosljednosti i točnosti u vlastitom ophođenju prema poslu postavlja dobar primjer radnicima i motivira ih na daljnji poslovni progres.

Važnost povratnih informacija i priznanja

Jedan od načina razvijanja snažne radne etike jest pružanje feedbacka i priznanja za trud zaposlenika. Povratne informacije pospješuju poslovni učinak i pomažu zaposlenicima pri razvitku na radnim pozicijama. Dobivanjem priznanja zaposlenicima se daje do znanja da je njihova vrijednost viđena, njihov trud prepoznat i na takav način raste i sam tim – prema zajedničkoj budućnosti.

Osjećaji cijenjenosti, motiviranosti i sigurnosti ključni su za svaki napredak i izgradnju stabilnosti.

Suradnja i odgovornost – izgraditi radnu etiku kolegijalnosti

Različite metode suradnje poput grupnih projekata, rasprava ili kolegijalnog podučavanja pomažu zaposlenicima u razmjenjivanju ideja, proširivanju vidika i inovativnosti. Ključ snažne radne etike leži u razvijanju sposobnosti timskog rada, uzajamnog uvažavanja, komunikacije i vještine vođenja.

Neki od najsnažnijih komunikacijskih kanala ne pokazuju se kroz riječi, već kroz djelovanje. Značenja Vaših djelovanja mogu nositi velik postotak utiska kojeg ostavljate na rukovoditelja ili zaposlenike i kao takva mogu znatno utjecati na cjelokupni radni tim.

Razvijajte produktivnost, ne duge sate

Dok u jednu ruku dugi radni sati mogu predstavljati predanost tvrtki i radu, s druge strane prijetnja su produktivnosti radnika. Nerijetko dugo radno vrijeme postaje uzrokom takozvanog “burnouta” koji potom onemogućuje fokusiranje na kvalitetnu izvedbu posla. Učinkovita praksa upravljanja vremenom garantirati će rjeđe izostajanje s posla i porast efikasnih ideja i suradnje u cijelosti.

Učinkovito upravljanje vremenom pretpostavlja svladavanje nekoliko vještina:

• Fokusiranje na jedan bitan zadatak dok nije ispunjen.
• “Dvominutno pravilo” za manje zadatke.
• Zatvaranje nepotrebnih “tabova” na računalu.

Fokusirati se na jedan zadatak i za njega izdvojiti određen dio vremena ključna je stavka upravljanja vremenom. Na takav način nećete niti Vi niti Vaši radnici biti pretrpani poslom – i izbjeći ćete izgaranje.

Dvominutno pravilo za male zadatke predstavlja rješavanje minornijih poslova u dvije minute – na takav način dobivate na vremenu kojeg potom možete iskoristiti za druge stavke.

Izbjegnite distrakcije držeći ne više od pet paralelno otvorenih prozora na svome računalu, a zadržite i sigurnost od različitih provala putem tabnabbinga.

Zaposlenike koji posjeduju jaku radnu etiku karakterizira znatna doza inicijative, samodiscipline i odgovornosti. Postoji mogućnost da zaposlenici pokazuju svaku od tipičnih karakteristika,dok je za druge zaposlenike moguće da su im tek neke od njih veoma izražene. Pozadina takve discipline i usmjerenosti ka cilju leži u samopouzdanom lideru u jednakoj mjeri kao i u trudu radnika.

Slijediti pravila i propise tvrtkem, poštivati rokove i predlagati nove ideje zasigurno je jednostavnije kada iza Vas stoji jaka ličnost. Takvo jako vođenje glavna je motivacija i pokretač svakog kretanja unutar tvrtke i kao takvo, profesionalizam stavlja na prvo mjesto.

Uz aplikaciju Zaposlise.hr saznajte više o izgradnji radne etike i vještinama potrebnima za uspjeh!

The post Kako izgraditi radnu etiku? appeared first on Zaposlise.hr.

Gotovo svatko od nas je barem jednom u životu poželio započeti vlastiti biznis.

Istraživanja pokazuju da gotovo četiri od deset ispitanika sanja o otvaranju vlastitog biznisa. Anketa u kojoj je sudjelovalo 2000 ljudi pokazala je da 49%  sanjaju o tome da samima sebi budu rukovoditelj. Čak 45% ispitanika odlučilo je pokrenuti vlastiti biznis početkom Covid-19 pandemije. Primamljiva ideja vlastitog biznisa ostvariva je pod nekoliko uvjeta, a mi donosimo pregled nekih od ključnih.

Započeti vlastiti biznis – usavršavanjem poslovne ideje

Otvaranje vlastitog biznisa od Vas zahtijeva pažljivo promišljanje o samoj prirodi ideje – i mjesta dorade. Kako bi ideju usavršili, potrebno je provesti pomni market research i razumijeti trenutno stanje ponude i potražnje tržišta. Ukoliko vjerujete u potencijal svoje buduće tvrtke i smatrate da vizija Vašeg posla može doprinijeti tržištu u cijelosti – na pravom ste putu. Kada je Vaš razlog započinjanja biznisa usmjeren na zadovoljavanje potreba tržišta opseg posla uvijek će biti veći do poslovanja čiji začetak leži u osobnim razlozima.

Pažljiv odabir imena tvrtke

Postoji nekoliko načina preko kojih ćete lakše doći do ideja za ime Vaše firme:

• Istražite imena drugih tvrtki.
• Razmislite o tome kako želite da se osjećaju Vaši klijenti / kupci.
• Prisjetite se različitih legendi, priča i mitova.

Ukoliko ciljate na inovativnost i unikatnost obratite pozornost na trenutnu konkurenciju imena na tržištu te istražite načine njihovih inspiracija za ime tvrtke.

Jedna riječ u imenu tvrtke ima potencijal pokrenuti pravu emocionalnu reakciju koja će potom donijeti širi interes i svijest o postojanju Vašeg biznisa.

Ponekad su sjajni izvori upravo stare priče, bajke ili inspirativne izreke čiji baš jedan dio može postati slogan Vaše tvrtke – i zaštitni znak.

Vlastiti biznis zahtijeva dobar poslovni plan

Nakon što usavršite svoju poslovnu ideju, sljedeći je korak pisanje kvalitetnog poslovnog plana. U ovom stadiju potrebno je postaviti nekoliko pitanja:

• Koja je svrha Vašeg poslovanja?
• Tko je publika na koju Vaša tvrtka cilja?
• Koji su krajnji ciljevi Vašeg plana?

Razumijevanjem Vaše svrhe kvalitetnije ćete postaviti posao i znati targete.

Razumijevanje publike rezultira filtriranjem korisnog i profitabilnog sadržaja koji će privući klijente.

U poslovanju je uvijek bitno imati cilj. Krajnji ciljevi omogućavaju ostajanje na pravom putu i stremljenje ka uspjehu – pod bilo kakvim uvjetima.

Pažljiva procjena financija

Pripazite kako pokriti troškove svog poslovanja.

• Ukoliko planirate napustiti trenutni posao, imate li ušteđevine za pokretanje vlastitog biznisa?
• Na koji način financirati svoj startup?

Velik broj startup-ova propadne veoma rano zbog nedostataka financijskih sredstava. U tom slučaju nije loša ideja precijeniti troškove poslovanja jer je prva godina poznata kao najizazovnija i mogao bi proći određen period vremena do održivih prihoda. Izbjegavajući toksičnu produktivnost otvarate svom vlastitom biznisu nadu da se zapravo plasira.

Analiza rentabilnosti ovdje igra veliku ulogu. Ona pokazuje koliko je profita poduzeće ostvarilo kroz dva različita pokazatelja:

• rentabilnost imovine (ROA)
• rentabilnost kapitala (ROE)

Rentabilnost imovine pokazuje koliko poduzeće može zaraditi uz korištenje imovine.

Rentabilnost kapitala pokazuje koliko se može zaraditi na temelju uloženog vlastitog kapitala.

Ovi su pokazatelji međusobno povezani i ključan su faktor financijskog planiranja poslovanja.

Izgradnja kvalitetnog tima

Regrutiranjem profesionalnog i vizionarski nastrojenog tima pokrećete svoj biznis u pravom smjeru. Elementu ljudi treba se posvetiti u istoj mjeri kao elementu proizvoda koji Vaša tvrtka proizvodi, prodaje i nudi. Definiranjem uloga, podjelom odgovornosti te zajedničkim projektima Vaš će tim jačati sukladno s inicijalnom idejom i vizijom te se jedino kao takav može razvijati.

Zanima te kako napredovati u vlastitom biznisu? Skini aplikaciju Zaposlise.hr !

The post Kako pokrenuti vlastiti biznis? appeared first on Zaposlise.hr.