Strategije za povećanje angažmana zaposlenika sjajan su katalizator uspjeha.

Strategije za povećanje angažmana zaposlenika efektivan su način stvaranja inkluzivnog radnog društva.

Uspješne tvrtke oslanjaju se na nadahnutu, motiviranu i predanu radnu snagu kako bi najbolje provele svoje projekte i planove.

Istraživanja pokazuju da je čest razlog neuspješnog poslovanja upravo nedovoljna angažiranost zaposlenih.

Tvrtke koje se zalažu za dobrobit svog gospodarstva, kao i svojih radnika – rabe različite tehnike, alate i aplikacije kako bi potpomogli angažmanu.

Koji su osnovni koraci razvitka strategije kod zaposlenika?

• Mjerenje trenutne razine angažmana
• Postavljanje ciljeva
• Postavljanje ograničenja proračuna.

Kako biste znali koju strategiju primijeniti, potrebno je biti upoznat s trenutnom razinom angažmana. Istu je moguće saznati provođenjem anonimne ankete među zaposlenicima o njihovim stavovima i osjećajima prema firmi, njihovim planovima itd.

Kada je razina angažmana određena, vrijeme je za postavljanje jasnih ciljeva strategija. Pitanja o željenom postotku prometa, produktivnosti i željama zaposlenika pitanja su koja pomažu odabiru različitih strategija za različita područja.

Posljednji korak tiče se količine novaca koju je Vaša tvrtka spremna izdvojiti za inicijative angažmana zaposlenika.

Strategije za povećavanje angažmana – Zavrijediti povjerenje

Zavrijediti povjerenje zaposlenika od izuzetne je važnosti pri poslovanju.

Ukoliko komponenta povjerenja izostaje, timski rad i komunikacija na radnom mjestu će patiti.

Kako ojačati sponu povjerenja?

• Stvorite osobnu povezanost – kroz upoznavanje ljudi u timu
• Potaknite uspjeh radije nego da ga namećete – poštovanje ispred imperativa
• Podijelite maksimalan broj informacija – razgovor o zdravlju i ciljevima firme moraju biti transparentni.

Ponuda kontinuiranog obrazovanja i mogućnost učenja

Zaposlenici koji koriste svoje pravo na kontinuirano obrazovanje i mogućnosti učenja razvijaju vještine potrebne za postizanje radnog uspjeha.

Razvijanjem takvih vještina postaju samopouzdaniji, osjećaju se cijenjenima i zbrinutima.

Postoje tri glavne vrste obrazovanja i mogućnosti učenja.

• On site programi
• Off-site programi
• Hibridni programi

On-site programi predstavljaju programe poput obuke na računalu, korporativnih odjela za obuku i radionice od strane konzultanata.

Off-site programi temelje se na programima poput fakultetskih tečajeva, svjedodžbi ili diploma, seminara, učenja na daljinu i slično.

Hibridni programi kombiniraju on-site i off-site učenje.

Mnogi programi uključuju suradnju između tvrtke i pružatelja obrazovanja – bilo da se radi o sveučilištu ili kampu za obuku.

Strategije za povećanje angažmana – Alati i aplikacije

Kako biste saznali više o mišljenjima i stavovima Vaših zaposlenika, uložite u ankete koje otkrivaju iskustva zaposlenika.

Postoji nekoliko vrsta anketa koje povećavaju angažman zaposlenika.

• Godišnje ankete angažmana
• “Pulse” ankete angažmana
• “Lifecycle” ankete angažmana.

Godišnje ankete mjere angažman zaposlenika kroz cijelu godinu. Ovakva vrsta ankete korisna je pri uočavanju ukupnih trendova angažmana i praćenju promjena tijekom vremena.

Pulse ankete mjere povratne informacije i u usporedbi s godišnjim, ove su ankete više kontekstualne i hiperfokusirane.

Naposljetku, lifecycle ankete prikupljaju povratne informacije tijekom mandata zaposlenika. Tvrtke ih koriste kako bi pratile kako zaposlenici percipiraju organizaciju te zašto biraju ostati ili otići s radnog mjesta.

Sanjate postati dijelom tima koji promovira Vaš angažman i dobrobit? Registrirajte se na Zaposlise.hr, pronađite poslodavca i s novim timom rastite, sudjelujte u stvaranju strategija i ne bojte se ponuditi svoje mišljenje! 

The post Strategije za povećanje angažmana zaposlenika appeared first on Zaposlise.hr.

Rodna diskriminacija veliki je problem na radnom mjestu.

Rodna diskriminacija zaposlenika predstavlja ozbiljan problem u poslovanju i zahtijeva urgentna rješenja.

Istraživanja pokazuju sljedeće podatke:

• 67% žena vjeruje da su manje plaćene od svojih muških kolega za isti posao
• 16% žena čvrsto vjeruje da su pošteno plaćene i da rodna pristranost ne utječe na njihovu naknadu
• Samo 11% žena čvrsto vjeruje da njihovi muški kolege poštuju žene onoliko koliko poštuju druge muškarce na radnom mjestu
• 75% žena slaže se da se žene s djecom doživljavaju kao manje predane i kompetentne u usporedbi s muškim kolegama zbog svojih obaveza kod kuće.

Kako se boriti protiv rodne diskriminacije na radnom mjestu?

Rodna diskriminacija- Rješenje u obliku jednake plaće i transparentnosti

Države koje imaju donesene zakone o transparentnosti plaća zahtijevaju od poslodavca da raspone navedu u samom oglasu.

Transparentnost plaća povećava i podržava paritet plaća i stvaranje konkurencije za ljudske resurse.

Cilj transparentnosti plaća je promicanje pravednosti i jednakosti na radnom mjestu, kao i smanjenje razlike u plaćama između spolova.

Kod plaća koje se drže u tajnosti veća je šansa uvlačenja pristranosti, stoga jedan spol biva diskrimiran i manje plaćen za isti posao.

Transparentnost plaća omogućava i pregovaranje o istima. Samim time poslodavci nude poštenije plaće, znajući da u protivnom sami snose odgovornost za sve razlike u isplatama.

Važnost razvojnih i mentorskih programa

Inicijative za osobni razvoj i mentorstvo stvaraju inkluzivnija društva, osobito za ženski rod.

Programi dizajnirani za stvaranje inkluzije i raznolikosti (bilo da se radi o LGBTQ+ zajednicama ili rasnim manjinama) smanjuju razlike između zaposlenika i priječe put diskriminaciji.

Uzevši u obzir, prema izvedenim podacima istraživanja, diskriminaciju ženskog roda koja je i dalje zamjetna, tvrtke mogu uvesti i programe vodstva za žene.

Žene takvim programima razvijaju vještine potrebne za ulazak u upravljačke i glavne poslovne uloge.

Kako započeti mentorski program?

• Definirajte svrhu i ciljeve
• Dizajnirajte detalje
• Privucite i uključite sudionike
• Mjerite uspjeh Vašeg programa.

Rodna diskriminacija – Uvođenje politike protiv diskriminacije

Politike protiv diskriminacije ne samo da štite zaposlenike od različitih vrsta predrasuda, već potiču i privlače pojavu novih talenata.

Stvaranje standardiziranih postupaka raznolikosti i uključivanja pri zapošljavanju pomažu u saniranju nesvjesne pristranosti.

Jednako tako, takvi postupci uklanjaju postojanje rodnih stereotipa.

Podjednaku važnost, osim uvođenja politike protiv diskriminacije imaju i prijavljivanja nesvjesne pristranosti.

Treninzi koji pomažu prepoznavanju nesvjesne pristranosti omogućavaju ženama i svima onima koji se osječaju diskriminiranima uključenje u ključne razgovore.

U potrazi ste za sigurnim radnim mjestom i pozitivnim okruženjem? Registrirajte se na Zaposlise.hr, prijavi se za posao po svom ukusu i zajedno s nama kreni u borbu protiv predrasuda na radnom mjestu! 

The post Utjecaj rodne diskriminacije na učinkovitost zaposlenika appeared first on Zaposlise.hr.

Design thinking učinkovita je metoda u poslovanju koja otvara vrata inovacijama.

Design thinking podrazumijeva način razmišljanja i pristup rješavanju problema i inovacijama utemeljen na dizajnu usmjerenom na čovjeka.

Takva metodologija počiva na spajanju racionalnog, kreativnog i intuitivnog načina razmišljanja. Dizajnersko razmišljanje odbacuje konvencionalno rješavanje problema i okreće se čovjeku i njegovim sposobnostima.

Takav iterativni pristup omogućuje:

• Usredotočavanje na probleme
• Poduzimanje mjera za prevladavanje problema
• Izradu proizvoda radeći na prototipovima.

Naglasivši pojavu prototipa, bitno je naglasiti da se design thinking sastoji od nekoliko koraka.

• Filozofija dizajnerskog razmišljanja
• Ljudi / korisnici
• Proces rješavanja problema.

Design thinking – Empatiziranje

Važnost koraka empatiziranja u dizajnerskom razmišljanju zasniva se na razumijevanju problema koji se pokušava riješiti.

Samom pretpostavkom da razumijemo izvor i prirodu zagonetke koju rješavamo zaključujemo da u naše rješavanje problema moraju biti uključeni osjećaji.

Ova metoda temelji se na prikupljanju empirijskih informacija, konzultiranju i drugim aktivnostima koje doprinose razumijevanju problematike.

Kako razumijeti problematiku koju istražujemo?

• Postavljanjem pitanja poput “što”, “kako” i “zašto”
• Provođenjem studija fotografija i videozapisa
• Prikupljanjem informacija i iskustava korisnika kroz osobne dnevnike
• Intervjuiranjem korisnika
• Dijeljenjem inspirativnih priča.

Tim koji empatizira s problemom radi na razumijevanju istog do kojeg dolazi različitim pitanjima, kontaktom s korisnicima i pričanjem priča. Takve priče iznose dojmove o problemu te shvaćanje značenja i bilježenje detalja kako bi se pronašlo rješenje. Ovakve akcije zahtijevaju visoku razinu suradnje i solidarnosti.

Razina definiranja problema

Definiranje problema u dizajnerskom razmišljanju označava donošenje zaključaka na temelju prikupljenih informacija.

Važno je naglasiti da je, kroz čitav proces rješavanja problema, fokus na čovjeku prije negoli na organizaciji i njezinim potrebama.

Ovaj stupanj kombinira filozofiju dizajnerskog razmišljanja i korisnike te zalazi u treći stupanj – sam proces rješavanja.

Razina definiranja problema sada je kristaliziraniji stupanj koji ne gubi osjećaj za stvarne potrebe korisnika.

Design thinking – Razvoj ideja

Kada tim donese zaključke na temelju prikupljenih informacija, počinje generirati različita idejna rješenja.

Razmišljanje outside of the box na ovom stupnju stupa na snagu i zaposlenici pristupaju različitim kreativnim procesima.

• Brainstorm strategije
• Brainwriting
• Stvaranje divergentnih timova.

Različitim kreativnim procesima zaposleni sada proizvode prototipove – jeftinije i lakše dostupnije verzije proizvoda.

Prototipovi kao skromniji proizvodi

Prototipovi predstavljaju verzije proizvoda koje se mogu testirati na tri načina:

• Unutar timova drugih odjela
• Unutar posebno odabranih skupina
• Eksternim dionicima organizacije.

Dizajnerski tim mora biti u mogućnosti promatrati prototip, testirati ga i biti upoznati s njegovim ograničenjima. 

Načela dizajnerskog razmišljanja

Christoph Meinel s Instituta Hasso-Plattner i Larry Leifer predložili su četiri univerzalna načela dizajnerskog razmišljanja:

• Ljudsko pravilo – “Svaki dizajn je društvene prirode.”
• Pravilo dvosmislenosti: “Dvosmislenost je neizbježna.”
• Pravilo redizajna: “Svaki dizajn je redizajn.”
• Pravilo opipljivosti: “Učiniti ideje opipljivima olakšava komunikaciju.”

Timovi koji imaju razvijeno dizajnersko razmišljanje skloni su rješavanju problema svjesni da se radi o zadovoljavanju ljudskih potreba i prepoznaju ljudske elemente u različitim tehnologijama.

Takvi timovi razumiju da na stvari gledamo iz drugačijih perspektiva, kao i potrebu analiziranja i istraživanja u digitalnom svijetu koji je u neprestanom rastu. Taj tren kada učinimo prototipove opipljivima, olakšavamo komunikaciju s korisnicima i ulazimo u pravi interpersonalni odnos.

Smatrate se sjajnim kandidatom za tim dizajnera koji spretno i inovativno rješava probleme?

Registrirajte se na Zaposlise.hr, pronađite posao po Vašem ukusu i dopustite kreativnosti da cvate i doprinosi growth mindsetu radnog mjesta!

The post Design thinking – metoda za pristup inovacijama appeared first on Zaposlise.hr.

Poslovno pisanje s pravom zauzima važno mjesto u svakom poslovanju.

Poslovno pisanje definira se kao pisani način komunikacije koji jasnim jezikom uspijeva prenijeti informacije potrebne za kvalitetno poslovanje.

Svaki od zaposlenika ujedno je i pisac – bilo da se radi o skici poslovanja, pisanju službenih e-mailova ili obraćanju poslodavcu.

National Comission of Writing provelo je istraživanje na 120 velikih američkih korporacija i iznijelo sljedeće zaključke:

• Dvije trećine zaposlenih u velikim korporacijama koristi pisanje kao dio svog posla
• Trećina korporacija u istraživanju naglasila je da čak 33% zaposlenika nema dovoljno razvijenu vještinu pisanja.

Kako bi posao neke tvrtke bio uspješan, potrebno je izbrusiti vještine poslovnog pisanja kao i svaku drugu vještinu potrebnu za posao.

Važnost kvalitetne pisane komunikacije leži u potpunom razumijevanju ciljeva, namjera i ishoda poslovanja.

Postavlja se ključno pitanje – na koje načine je moguće zaposlenicima poboljšati kvalitetu poslovnog pisanja?

Poslovno pisanje – Promišljanje prethodi pisanju

Kako biste napisali kvalitetan, informativan tekst koji će doprijeti do željene publike, unaprijed isplanirajte svoju poruku.

Identificiranje svrhe poruke jedan je od prvih koraka ka pisanju kvalitetnog sadržaja. Planiranje poruke omogućuje Vam uključivanje najrelevantnijih informacija i ostajanje na ispravnom putu tematike.

Poslovno se pisanje uobičajeno dijeli u četiri glavne kategorije:

• Upute
• Informativno pisanje
• Uvjerljivo pisanje
• Transakcijsko pisanje

Upute su vrsta pisanja koje se odnosi na navigiranje primatelja poruke na zadani zadatak ili dovršenje istog. Primjeri komunikacije uputama su priručnici i različiti dopisi.

Informativno pisanje pruža relevantne informacije o poslovanju i služi napretku projekta i osiguravanju usklađenosti tima. Primjeri informativne komunikacije su financijska i poslovna izvješća.

Uvjerljivo pisanje ima za namjeru utjecanje na odluke ciljane publike svojim informacijama. Primjeri persuasive tekstova uključuju prijedloge projekata, prodajne ponude i priopćenja za javnost.

Transakcijsko pisanje pokriva većinu dnevnih informacija o radnom mjestu, a svrhu ima u dijeljenju istih i prikupljanju reakcija. Primjer transakcijskog pisanja su e-pošta, fakture i službena pisma.

Shvatite svoju publiku

Od velike je važnosti uzeti u obzir vrstu publike kojoj se pisanjem obraćate.

Uzmite u obzir kome je vijest / spis / dokument namijenjen, uključite njihove interese i potrebe u razumijevanje svrhe pisanja.

Ton Vaše poruke jasno određuje i Vaš odnos s primateljem poruke. Ukoliko se radi o formalnoj okolnosti i publici, stil pisanja mijenja se sukladno s traženim.

Ukoliko niste sigurni što publika od Vas traži i što su njezini interesi – uložite dovoljno vremena i truda u istraživanje.

• Kolika je publika?
• Koje je njihovo podrijetlo / spol / dob / interesi?
• Znaju li već za temu koja se u tekstu obrađuje?
• Koliko prostora imate za svoj pisani dokument?

Upoznavanjem srži publike pogoditi ćete i srž tematike i napisati sjajan poslovni tekst.

Brzo iznošenje poruke pisanja

Kako se ne biste previše zanijeli u pisanju i preširoko krenuli u tematiku, brzo prijeđite na stvar.

Direktnim i brzim djelovanjem pri iznošenju poruke umanjujete šansu da se Vaša publika dosađuje čitajući i unaprjeđujete shvaćanje Vašeg cilja.

Potrebno je uzeti u obzir da su i Vaši čitatelji zaposleni i zauzeti poslom, stoga bi se lako moglo dogoditi da im pažnja odluta ukoliko Vaša poruka ne bude iznesena u jednom – dva poteza.

Uštedite vrijeme i trud svojim čitateljima – kada pišete tekst s više odlomaka na početak dodajte glavnu točku u prvu rečenicu svakog paragrafa. Na takav način čitatelji ne moraju sami tražiti glavnu svrhu Vaše poruke – ona je iznesena na vidjelo pri samim počecima.

Snaga feedbacka – Growth mindset

Naposljetku, ne ustručavajte se zatražiti feedback na Vaše pisanje.

Razvijanjem vještine raste i razina Vašeg samopozdanja. Kako biste osnažili put kojim ste krenuli, pitajte za povratne informacije.

Bilo da se radi o profesionalnim piscima, urednicima, kolegama ili prijateljima, poslušajte njihov feedback te prihvatite one savjete za koje smatrate da bi Vam koristili u daljnjem razvitku Vaše poslovne komunikacije.

Budite specifični kada tražite povratne informacije ukoliko smatrate da imate problem sa specifičnim dijelom pri pisanju.

Fokusiranjem na problematična područja i prihvaćanjem savjeta korak po korak rješavate svoje nedaće i osnažujete poslovanje.

Smatrate li se kandidatom kojeg krasi vještina pisanja? Registrirajte se na Zaposlise.hr i povežite se s poslodavcem koji cijeni pisca u Vama i sklopite posao o kojemu bi svatko volio čitati!

The post Kako izbrusiti vještinu poslovnog pisanja? appeared first on Zaposlise.hr.

Tipologija zaposlenika, uz mnoge druge stavke, zauzima svoju važnost u poslovanju.

Tipologija na radnom mjestu značajna je stavka. Na radnom mjestu osobnosti su raznovrsne i njihova jedinstvenost predispozicija je za radnu suradnju. Uvođenje novih tipova osobnosti u ured može rezultirati većom produktivnosti i stvaranju skladnije radne snage.

Perspektivna radna okruženja rade na uravnotežavanju raznolikih osobnosti kako bi izvukli maksimum svih uključenih.

Postoji mnogo tipova osobnosti prema različitim istraživanjima, od Myers-Briggsa pa sve do vlastitih nadijevanja imena pojedinim osobnostima.

Stručnjaci koji se bave tipologijom otkrili su četiri tipa osobnosti koja se najčešće pojavljuju na radnom mjestu.

Tip osobnosti – The Driver

Tip osobnosti “vozača” zaposlenici su koji su na radnom mjestu u svom odlučivanju vođeni ponajprije spremnošću na nove izazove.

Ovi pojedinci imaju istaknutu vještinu organiziranja i planiranja kako bi posao obavili dovoljno usredotočeno i učinkovito.

Jasnih ciljeva i odlučni, pojedinci ove osobnosti probleme rješavaju crno-bijelo. Direktan pristup, sklonost nestrpljenju i nove ideje njihove su glavne karakteristike.

Prednosti osobine “vozača” leže u njihovoj spremnosti na gotovo svaki pothvat – koliko god lud on bio.

Tipologija – The Integrator

Integrator na radnom mjestu predstavlja pojedinca koji cijeni povezanost i okuplja tim.

Za razliku od “vozača”, ovaj tip osobnosti probleme ne vidi crno-bijelo, već rješava i pitanja sivih nijansi. Orijentirani na empatiju, diplomaciju i međuljudske odnose, integratori su sjajan konektor između kolega.

Postoje dva podtipa integratora.

• Teamers / Timski igrači
• Dreamers / Sanjari

Timski igrači su ekstrovertiranija verzija integratora koja je orijentirana na konzensus između ljudi u svrhu suradnje.

Sanjari čine introvertiraniju verziju koja izbjegava sukobe na radnom mjestu i tendira ka rezerviranosti.

Osobnost Čuvara na radnom mjestu

Pojedinci ove osobnosti imaju metodičan pristup radu i usmjereni su na detalje.

Karakterizira ih pragmatičnost, rijetko se pokažu kao nepraktični zaposlenici. Njihova ih diplomatična priroda ponekad može isključiti iz centra razgovora.

Ovaj tip osobnosti promišlja prije nego što donese odluke i krene na projekte kako bi odvagnuo mogućnosti prije samog početka.

Pionir osobnost

Pripadnici pionir osobnosti nisu u strahu suočiti se s izazovima i teškim zadacima.

Ovi pojedinci predvodnici su skupine na radnom mjestu.  Njihova otvorena i spontana priroda odiše originalnošću, no često nailazi i na probleme.

Predstavnici ove osobnosti zbog svoje impulzivnosti i pretjerane samouvjerenosti često se sukobljavaju s članovima tima, stoga je potrebno da ostanu hladne glave i rade na suzdržanosti.

U zaključku svaka osobnost može ponešto naučiti od one druge. Nadopunjujući se, cilj je ostvariti dostojanstvenu suradnju i komunikaciju koja će biti na visini poslovanja i ostvariti uspjeh.

Priželjkujete iz prve ruke iskusiti suradnju s različitim osobnostima? Registrirajte se na Zaposlise.hr, upecajte svoju poslovnu priliku i proširite vidike raznolikošću projekata – i kolega!

The post Korištenje tipologije za bolje upravljanje timom appeared first on Zaposlise.hr.

Natjecanje i natjecateljski duh jedne su od karakteristika poslovanja koje izazivaju visoku razinu stresa.

Natjecanje na radnom mjestu veoma je čest okidač tjeskobe i stresa. Istraživanja sama potvrđuju tu činjenicu. Čak 45% zaposlenika tvrdi da je upravo stres glavna negativna emocija na njihovom radnom mjestu.

Statistika pokazuje da prosječan zaposlenik provede 13 godina i 2 mjeseca na poslu, što je oko 115 000 radnih sati. Održavanje zdravog mentalnog stanja i ravnoteže ključno je za, kako uspjeh poslovanja, tako i zdravlje zaposlenika.

Donosimo nekoliko savjeta koji otkrivaju kako se nositi s natjecateljskim stresom i kako ga prevladati.

Natjecanje – identificirajte izvor stresa

Kako biste pravovremeno i uspješno riješili problem, bitno je identificirati izvor stresa.

Stres dolazi iz različiih izvora, stoga je potrebno obratiti pažnju radi li se o klijentima, rokovima, kolegama ili konkurentima.

Ustanovljenjem izvora ustanovljuje se i rješenje. Počnite zapisivati svoje triggere u dnevnik stresa, poslužite se SWOT analizom ili metodama revizije stresa.

• SWOT analiza – podrazumijeva razmatranje snaga, slabosti, prilika i prijetnja poslovanja
• Metode revizije stresa – podrazumijevaju listu, bilješke, eliminaciju ili trajno rješavanje problema.

Razvoj plana upravljanja stresom

Plan upravljanja stresom podrazumijeva i uključuje kratkoročne i dugoročne radnje kojima ćete se na zdrav način nositi sa stresom.

Primjeri kratkoročnih radnji uključuju:

• Vježbe disanja
• Meditacije
• Pozitivne afirmacije
• Uzimanje pauze

Primjeri dugoročnih radnji uključuju:

• Postavljanje realnih ciljeva
• Određivanje prioriteta
• Delegiranje zadataka
• Učenje novih vještina

Plan upravljanja stresom uključuje i vještinu upravljanja vremenom, kao i organizacijske sposobnosti i traženje povratnih informacija i podrške voditelja ili tima.

Neka misao voditelja Vašeg plana bude – izbjegavati nepotrebno i efikasno rješavati nezaobilazno.

Growth mindset kao cilj

Growth mindset predstavlja uvjerenje u mogućnost poboljšanja svojih sposobnosti, prevladavanja izazova i konkurencije.

Growth mindset pomaže u izrazito stresnim radnim okruženjima u kojima prijeti dinamika konkurentnosti. Ovakav stav pomaže nošenju s poslovnim pritiskom. Povećava otpornost i gradi samopouzdanje i motivaciju.

Za razliku od fixed mindseta, growth mindset na izazove gleda kao na sjajne prilike za unaprjeđivanje i učenje, proširenje svojih mogućnosti i novih obzora.

“Many of life’s failures are people who did not realize how close they were to success when they gave up.”
― Thomas Edison

Slavlje postignuća kao motivacija

Proslava vlastitih (radnih) postignuća odlično je mjesto za otvaranje pozitivnog mindseta.

Bilo da se radi o velikim ili malim pobjedama, slavlje postignuća promovira sampouzdanje, prepoznavanje vlastitog napretka te opravdanje truda uloženog u projekt. Samopoštovanje koje je u porastu na takav način direktno smanjuje razinu stresa na poslovnom planu i zalaže se za nizanje uspjeha u budućnosti.

Slaviti sebe i biti zahvalan na osvojenom izazovu stepenice su ka samousavršavanju.

U potrazi ste za radnim mjestom koje promovira growth mindset? Registrirajte se na Zaposlise.hr i s nama proširite svoje vidike, otkrijte svoje mjesto u poslovnom svijetu – i prihvatite izazove sa smješkom!

The post Kako se nositi sa stresom natjecanja u poslu? appeared first on Zaposlise.hr.

Poslovne ideje osnovan su razlog osnivanja tvrtke uopće.

Poslovne ideje predstavljaju pogonsko gorivo za nove projekte, perspektive i vizije koje predlažu zaposlenici, kao pojedinci ili kao tim.

Iznošenje poslovnih ideja u tvrtki često može biti problematičko zbog više faktora.

Studiji laboratorija za društvena istraživanja Sveučilišta North Colorado iznijeli su pet razloga zbog kojih zaposlenici drže svoje poslovne ideje za sebe.

• Zaposlenici smatraju da vodstvo ne želi čuti njihove ideje
• Zaposlenici navode da nitko ne pita za njihove ideje ili prijedloge
• Nedostatak samopouzdanja glavna je kočnica pri uspjehu
• Zaposlenicima nedostaju vještine učinkovitog dijeljenja informacija
• U konačnici, smatraju da njihove ideje neće promijeniti tok posla.

Zaposlenici su nerijetko obeshrabreni načelima vodstva poslovanja. Čak 41% ispitanika navodi da njihovo vodstvo ne cijeni inovacije, a 67% da se vodstvo temelji na tradicionalnim, utabanim načinima funcioniranja. Takva demotivacija koja dolazi iz najvišeg statusa stvara zaposlenicima osjećaj besperspektivnosti i umanjuje želju za angažmanom.

Nastavno na spomenuti postotak, zaposlenici često nisu potaknuti za razvoj i predlaganje svojih vizija. U takvoj se situaciji zaposlenici ne žele nametati i radije šute negoli što će se eksponirati.

Ranije spomenuti faktori rezultiraju u znatnom padu samopouzdanja koje je, nevezano za to kojem statusu pripadate, ključno za uspjeh poslovanja. Tek se prividno zanemaruje isključivo glas zaposlenike – zanemaruje se glas i cjelovitog poslovanja.

Ukoliko se uz to ne ulaže u obrazovanje i razvoj vještina zaposlenika, odustajanje od inovacije i posla gotovo je garantiran ishod.

Kako uspješno predložiti poslovne ideje na sastanku?

Poslovne ideje – Istraživanje tržišta

Kako biste uspješno predstavili poslovnu ideju, morate biti sigurni u podatke kojima raspolažete.

Prije samog iznošenja ideje na sastanku informirajte se o potencijalim ishodima Vaše zamisli i kako je ona usklađena s današnjom potražnjom na tržitu. Vašu je viziju ključno prilagoditi potrebama klijenata i tvrtke i iznijeti ju na zanimljiv, kreativan i direktan način.

Formirajte cjelokupnu strategiju i provedite sveobuhvatno istraživanje kako biste s povjerenjem predstavili svoj prijedlog.

Poslovne ideje – Zanimljive PowerPoint prezentacije

PowerPoint prezentacije pokazale su se najkvalitetnijim sredstvom za vizualni prijenos poslovne ideje.

U današnjem modernom tehnološkom razdoblju, slajdovi Vaše prezentacije osnažiti će Vašu poruku i Vašu viziju pomažući klijentima pri vizualizaciji cilja.

PowerPoint prezentacije odličan su i alat ukoliko se borite s nervozom prije nastupa ili imate osjećaj da ćete “zablokirati” pri govoru. Prezentacije su ovdje kao podsjetnik za nastavak – u revijalnom tonu.

Poslovne ideje kroz storytelling

Storytelling nerijetko je pravi način izdvajanja od već viđenih ideja i utabanih koraka.

Samo čitanje sadržaja s Vaše PowerPoint prezentacije neće biti dovoljno opravdanje Vašeg prijedloga ili ideje.

Umjesto toga, ponudite publici priču iza vizije – priču o putovanju Vašeg brenda i njegove prednosti pred drugima. Hrabro govorite o svim izazovima s kojim ste se do sada suočili kako biste razvili koncept kojeg izlažete i iznesite načine kojima se mislite boriti protiv izazova koji Vas očekuju.

Upamtite – publika voli odvažnost.

U konačnici, imajte na umu učinkovito tempiranje vrijeme poslovnog sastanka i Vašeg prijedloga. Sažet prijedlog i jasna vizija poštuje raspon pažnje Vaših klijenata i pospješuje šanse za realiziranje prezentiranog.

Krase Vas odlične poslovne ideje, no niste sigurni kako ih iznijeti na svjetlo dana? Registrirajte se na Zaposlise.hr, nađite tim koji Vam odgovara i koji s Vama dijeli interes u napredak – i razvijanje poslovnih vizija! 

The post Uspješno predlaganje ideja na poslovnom sastanku appeared first on Zaposlise.hr.

Prihvaćanje različitih perspektiva sinonim je za uspjeh.

Prihvaćanje različitosti i suradnja različitih odjela u svrhu razvitka važni su koraci poslovanja.

Većina zaposlenika u jednom trenutku na radnom mjestu stupi u kontakt s perspektivom ili stavom koji je potpuno suprotan njihovom. Takve reakcije obično budu nabijene emocijama, izrazito snažne i razgovori postaju žestoki bez pretjerane pažnje prema uvjerenju drugoga.

Na radnom mjestu čija je misao vodilja prihvaćanje, takav sukob perspektiva postaje čak i pozitivna stavka.

Predanost i otvorenost prema različitostima zahtijeva izgradnju timova koji su rasno, spolno, etnički i geografski različiti. Prema Cloverpop studiji, istraživanja su pokazala da različiti timovi donose bolje poslovne odluke u čak 87% slučajeva.

Da bi Vaš biznis bio uspješan, pola puta do uspjeha jest – suradnja s drugačijim perspektivama!

Prihvaćanje internom suradnjom

Interna suradnja podrazumijeva suradnju između pojedinaca i timova koji između sebe dijele znanje.

Takva kategorija suradnje široka je i može postojati na različitim razinama organizacije i podrazumijeva sljedeće:

• Suradnju na zajedničkim dokumentima
• Rad na zadacima i projektima
• Raspravu o radnim izazovima
• Video pozive i sastanke
• Brainstorming.

Svrha interne suradnje jest promicanje transparentnosti, pomaganje članovima pri informiranosti o koracima, ciljevima i ishodima projekata. Osim samih zaposlenika u suradnji, i sama organizacija može uspostaviti razičite osobne ili virtualne prostore za promicanje ovih aktivnosti.

Primjer jedne od takvih intervencija od strane same organizacije su forumi i interne web stranice na kojima čelnici objavljuju vijesti.

Važnost eksterne suradnje

Vanjska suradnja podrazumijeva dijeljenje znanja i rada s pojedincima izvan primarne radne organizacije.

Takva kategorija može uključivati kupce, dobavljače, druge organizacije, kao i konkurente. Vanjska je suradnja obično korištena za:

• Prikupljanje povratnih informacija o projektima
• Lansiranje novog proizvoda
• Pokretanja inicijative.

Poduzetnici unutar vanjske suradnje veoma često mogu ponuditi ono što unutarnjoj suradnji nedostaje kako bi posao bio cjelovit.

Postoje mnogi oblici vanjske suradnje.

• Društveni mediji
• Web stranice tvrtke ili organizacije
• E – pošta.

Primjer uporabe vanjske suradnje kupnja je proizvoda. Nakon kupnje proizvoda, tvrtka kupcu šalje e-poruku kojom kupac izražava svoje iskustvo kupnje. Na takav način tvrtka identificira mjesta u svom poslovanju koja treba nagodraditi i dobiva direktan uvid u kvalitetu rada tvrtke zahvaljujući korisničkim iskustvima.

Međuresorna suradnja

Međuresorna suradnja bitna je vrsta interne suradnje.

Takva kategorija podrazumijeva suradnju gdje pojedinac ili tim jednog odjela surađuje s pojedincem ili timom drugog odjela.

Resursi kojima raspolažu u takvoj suradnji osigurani su najčešće od strane jednog od partnera. Do ovakve suradnje dolazi kada je potrebno upariti znanje koje posjeduju različiti odjeli kako bi na svjetlo dana iznijeli uspješan projekt.

Takvo ujedinjavanje različitih znanja i vještina, suradnja je koja povezuje stručnosti i takvim dijeljenjem učinkovitije dolaze do cilja.

Primjer uporabe međuresorne suradnje jest suradnja tima za razvoj proizvoda i marketinški tim koji zajedno mogu sudjelovati u lansiranju proizvoda. Na tom primjeru je zamjetno da razvojni tim predstavlja proizvod i njegove značajke dok marketinški tim vodi kampanje za privlačenje kupca.

Suradnju, evidentno jednu od najvažnijih stavki poslovanja, treba njegovati i poticati. Kako pospješiti suradnju Vašeg tima?

• Uskladite veličinu tima s veličinom projekta
• Odredite ulogu svakog člana tima
• Brainstormajte ideje svakog člana tima
• Slavite postignuća.

Veličina tima mora odgovarati veličini projekta kako bi rad bio uspješan. Manji su timovi obično sjajan izbor za kratkoročne projekte, dok veće timove rezervirajte za složenije projekte i zadatke.

Svaki od članova tima mora biti pomno upoznat sa svojom ulogom kako bi dobro preuzeo incijativu nad svojim dijelom posla. Budite obazrivi i pažljivo osluškujte ideje i prijedloge svakog od članova tima na Vašem projektu – te ih ukomponirajte u smislenu cjelinu.

Naposljetku, slavite sav trud i finalno postignuće. Najveće postignuće, uz sam uspješno lansiran projekt ili proizvod, sklapanje je sjajnog komunikacijskog kanala kolega i poslodavaca.

Tražite li posao gdje je suradnja misao vodilja? Registrirajte se na Zaposlise.hr , pronađite posao i dopustite da Vaše ideje blistaju, a projekti se nižu!

The post Prihvaćanje perspektiva i suradnja različitih odjela appeared first on Zaposlise.hr.

Navike na društvenim mrežama oblikovane su mnogim faktorima.

Navike je teško mijenjati, kaže poznata izreka.

Društvene mreže predstavljaju kanale kojim većina ljudi u svijetu komunicira, sklapa poznanstva i poslove.

Svaki naš potez na socijalnim mrežama (bio to like, komentar ili share) angažira ljude u različitim stavovima, interesima i potrebama. Čak 8 od 10 radnika na radnom mjestu koristi društvene medije, dok se 98% zaposlenika koristi društvenim mrežama u osobne svrhe.

Takva učestalost korištenja društvenih medija nerijetko nalijeće na negativne konotacije. Prečesto listanje kroz feed, izloženost informacijama tuđeg života i sukobljavanje “iza ekrana” samo su neke od negativnih vidova društvenih mreža.

Ipak, utjecaj društvenih mreža dovoljno je snažan da je nemoguće ne zapitati se – zar regulacija navika nije rješenje?

Razvijanje pozitivne navike – Znati kada uzeti pauzu

Društveni su mediji zarazan fenomen koji sa sobom povlači i zaraznu aktivnost – provjeravanje obavijesti.

Takva navika provjeravanja nerijetko može utjecati na naše metalno zdravlje čineći nas ovisnima o sadržaju kojeg tražimo. Kako bismo razvili zdravu naviku i riješili se osjećaja navezanosti za medije trebamo znati kada uzeti pauzu.

Svoje društvene mreže provjeravajte za vrijeme pauze na poslu, a aktivnosti kojima se inače bavite ne odbacujte zbog svijeta socijalnih medija. Socijalni mediji imaju tendenciju prikazivati “uređen svijet” koji nerijetko ne replicira stvarnost.

Stoga, zadržite svoje dragocjeno vrijeme i hobije u pravom vremenu i punom smislu – i ne ograničavajte se!

Vaše privatne informacije na internetu

Jedna od izuzetno bitnih stvari pri kreiranju pozitivnih navika na društvenim mrežama jest razumijevanje kada povući granicu.

Zadržite oprez prije dijeljenju privatnih informacija poput lokacije i detalja o Vama. Svaki korisnik društvenih mreža mora shvatiti i preuzeti odgovornost za digitalni utisak koji o sebi ostavlja na internetu.

Često se u poslovnom svijetu postavlja pitanje smije li Vas budući poslodavac potražiti na socijalnim mrežama kako bi o Vama saznao više informacija. Odgovor je kratak – naravno da smije! 

Provjera društvenih mreža najčešće se provodi prije zapošljavanja kad se potencijalni radnik prijavljuje za radno mjesto. Takva provjera uključuje:

• Uvid u račune budućih zaposlenika
• Uvid u objave, like-ove i komentare na društvenim mrežama.

Tijekom samog razgovora poslodavac, pažljivo fokusiran na razgovor s potencijalnim zaposlenikom, traži bilo kakve “red flags”.

One uključuju:

• Objavljivanje uvredljivog sadržaja
• Uvid u agresivne ili nasilne komentare
• Nezakonite aktivnosti
• Postojanje seksualno eksplicitnog materijala.

Ukoliko pojedinac ne želi da poslodavac ima čisti uvid u njegove društvene medije u postavkama privatnosti zaključava profile.

Budite follower ljudi i hobija u kojima uživate

Kako biste ostvarili puni potencijal posjedovanja socijalnih medija, prihvaćajte samo Vama drage ljude i pratite sadržaje koji u Vama bude pozitivne osjećaje.

Ukoliko postoje ljudi čiji Vas stavovi uzrujavaju ili sadržaj koji smatrate u najmanju ruku nezanimljivim ili neprimjerenim, izbjegavajte njihove profile.

Ostanite obzirni i pristojni prema drugim korisnicima društvenih mreža te s njima dijelite inspirativne i smiješne stvari – bilo da se radi o sjajnoj poslovnoj ideji ili šaljivom kućnom videu!

Spremni ste usvojiti pozitivne navike društvenih mreža i raditi na promoviranju motivirajućeg sadržaja? S nama možete!

Registrirajte se na Zaposlise.hr, okružite se poticajnim sadržajem – i pronađite posao svojih snova!

The post Pozitivne navike na društvenim mrežama appeared first on Zaposlise.hr.

Nesvjesne pristranosti na poslu mogu biti uzrokom mnogih problema.

Nesvjesne pristranosti, željeli mi to priznati ili ne, česta su pojava kojoj mnogi od nas podliježu. Zbog takvih predrasuda ljude, koji se ponašaju na isti način, tretiramo posve drugačije.

Studija iz 2017. godine Harvard Business Reviewa otkriva podatke o rodnoj pristranosti. Žene i muškarci na radnom mjestu ponašali su se gotovo jednako, a ipak bili tretirani posve drugačije.

Ukoliko nesvjesne pristranosti nisu držane pod kontrolom, tvrtke i poslovanja pod opasnošću su da takve predrasude direktno utječu na kvalitetu izvršenog posla i zaposlenike za koje su odgovorni.

Atributi radnika poput rase, spola, seksualne orijentacije, vjere i etničke pripadnosti atributi su koji moraju biti zaštićeni, a ne izloženi predrasudama.

Na putu ka stvaranju inkluzivnijeg radnog okruženja, razumijevanje i rješavanje nesvjesnih predrasuda bitni su koraci koje treba ostvariti.

Osposobljavanje vodstva za sprječavanje nesvjesne pristranosti

Voditelj poslovanja ili tvrtke ima za zadatak preuzeti glavnu ulogu i odgovornost pri sprješavanju pristranosti. Takvi proaktivni koraci kontroliraju i reguliraju kulturu pravednosti i inkluzivnosti.

• Postavljanje tona
• Stvaranje inkluzivne kulture
• Rješavanje pristranosti na licu mjesta.

Ton kojim voditelj upravlja poslom i kontrolira sve što se u tvrtki događa treba biti koncizan i jasan. Voditelj poslovanja prvenstveno sam mora stajati za primjer i način ponašanja na poslu i oblikovanja istog kako bi smanjio diskriminirajuće ponašanje i promovirao pozitivnu i motivirajuću radnu atmosferu.

Lider tvrtke ili poslovanja ima zadatak poticati otvorene razgovore i raditi na obeshrabrivanju stereotipa koji se kreiraju na radnom mjestu. Neki od proaktivnih pristupa koje voditelj tvrtke može poduzeti su: diversifikacija vlastitog pristupa, dizajniranje upitnika za neutralno ispitivanje i uvođenje različitih moderatora u kvalitativne studije.

Rješavanjem pristranosti na licu mjesta voditelj poslovanja pokazuje inicijativu na djelu. Direktan i brz pristup efikasan je i promovira stav “nulte tolerancije” prema diskriminatornom ponašanju.

Jasni kriteriji prije donošenja odluka su temelj za izbjegavanje nesvjesnih pristranosti

Kako bi se izbjegle nepristrane predrasude na radnom mjestu, moraju postojati jasni kriteriji vrednovanja.

Takvi kriteriji moraju biti objektivni i za svakog zaposlenika vrijediti jednako.

Česta je pojava nesvjesne pristranosti pri zapošljavanju.

• Nesvjesne predrasude – nenamjerne prosudbe na temelju društvenog stereotipa
• Pristranost prema afinitetima – favoriziranje kandidata koji dijele slične osobine i interese
• Pristranost potvrde – traženje informacija koje potvrđuju već postojeća uvjerenja o kandidatu
• Halo efekt – tendencija pripisavanja povoljnih dojmova kandidatu na temelju jedne karakteristike.

Suočavajući se sve češće s predrasudama koje dijele ljude u tabore na radnim mjestima, tvrtke počinju prepoznavati vrijednost raznolike radne snage. Shvaćajući da će strategijama prihvaćanja različitosti doprinijeti promjenjivim tržišnim uvjetima i suočiti se s gospodarskom neizvjesnošću, tvrtke počinju zapošljavati različite talente i razvijati spomenute talente do maksimuma.

Tražite li posao u tvrtki koja zna navigirati predrasude na radnom mjestu? Registrirajte se na Zaposlise.hr i pronađite poslodavce koji su spremni zauzeti se za Vas i cijeniti Vašu jedinstvenost!

The post Rješavanje nesvjesne pristranosti na poslu appeared first on Zaposlise.hr.