Inicijative za angažiranje zaposlenika dio su šire sheme osmišljene kako bi pomogle razvoju zaposlenika.

Inicijative za angažiranje obično uključuju strukturirane puteve karijere koji pružaju priliku za razvitak te poticaje poput nagrada ili darovnih kartica u svrhu motiviranja zaposlenika.

Unatoč iznimnoj važnosti angažiranja zaposlenika, svega 20% stanovnika u cijelom svijetu je zapravo angažirano na svom radnom mjestu.

U današnjem modernom i ubrzanom svijetu sve je češće na snazi “rat za talente”.

Koncept “rata za talente” pokazuje da, u nedostatku vještina s kojima se tvrtke suočavaju, postaje sve izazovnije zadržati vrhunske talente unutar svog biznisa. Budući da više od jedne trećine radnika traži povremene poslove, tvrtke utrošavaju do čak 2,9 milijuna dolara u potrazi za zamjenskim radnicima.

Inicijative za angažiranje – pobjeda u ratu za talente

Učinkovita strategija inicijativa za zaposlenike rješenje je ovog problema. Angažiranost zaposlenika predstavlja emocionalnu predanost tvrtki. 

Takva angažiranost pretpostavlja odanos tvrtki za koju zaposlenici rade i u čijem je najboljem interesu održati kvalitetu poslovanja pod svaku cijenu. Takva vrsta povezanosti zaposlenika i tvrtke rezultira cjelokupnim uspjehom pri svakom poslovnom pothvatu i obostrano zadovoljstvo.

Kako izabrati inicijative za angažiranje zaposlenika?

Pri odabiru inicijativa efikasnih za uzajamnu uspješnost potrebno je uključiti strategije koje će u sebi imati i rekreacijsku, zabavnu notu.

Povezivanje tima različitim avanturama

Povezivanje članova tima kroz različite zajedničke aktivnosti na radnom mjestu donosi avanturistički duh.

Aktivnosti poput team buildinga, aktivnosti na otvorenom ili escape rooms izazova sjajan su način jačanja odnosa i povjerenja između članova. Ulijevanje osjećaja povjerenja rezultira novim prijateljstvima i suradnjom koju ne bi bilo moguće ostvariti suhoparnim, već utabanim tehnikama. Što kreativnije – to bolje!

Zabavne ideje za angažman zaposlenika mogu također uključivati:

• Kuglanje
• Karaoke
• Stolni tenis
• Triviu

Fleksibilni radni angažmani

Fleksibilnost na radnom mjestu od krucijalne je važnosti u balansu poslovnog i privatnog života.

Programi koji omogućuju nesvakidašnje prilike poput fleksibilnog radno vremena, remote posla ili skraćenog radnog tjedna uvelike pospješuju produktivnost radnika koji, zadovoljni balansom privatnog i poslovnog, lakše obavljaju poslovne obaveze.

Također, ne zaboravimo ključnu činjenicu – fleksibilni radni sati privlače vrhunske talente.

Istraživanja pokazuju da se 37% poslodavaca složilo da je fleksibilan rad ključan za privlačenje i zadržavanje osoblja.

Čak 95% poslodavaca prema Global WorkPlace Analyticsu primijetilo je povećanje stopa zadržavanja zaposlenika koji rade remotely.

Važnost zdravlja i wellnessa

Inicijative usmjerene na zdravlje i dobrobit zaposlenika uspješne su u unaprjeđivanju morala i produktivnosti radnika.

Kao dio progama angažmana zaposlenika savjetuje se:

• Joga
• Subvencionirano članstvo u teretani
• Pažnja pri prehrani (alergije i prehrambena ograničenja)

Joga kao fizička i duhovna aktivnost u sklopu radnog mjesta doprinosi unutarnjem skladu pojedinca i otvorenijem mindsetu.

S druge strane, subvencioniranim članstvom u teretani potičete zaposlenike na rad na sebi i trud kojim pomjeraju vlastite granice.

Unutar radnog prostora potrebno je pobrinuti se da su zdravi zalogaji uvijek dostupni zaposlenicima. Na jednak je način potrebno obratiti pozornost na prehrambena ograničenja i potencijalne alergije.

Svaka od ranije navedenih inicijativa ima za konačni cilj jednu zajedničku komponentu – promicanje zajedništva i uspješnosti rada na korist i zadovoljstvo obiju strana.

Smatrate da i Vaše idealno mjesto zaslužuje barem jednu kreativnu inicijativu? Registrirajte se na Zaposlise.hr i s nama pronađite poslodavce koji zaista mare za Vašu dobrobit!

The post Incijative za angažiranje zaposlenika appeared first on Zaposlise.hr.

Izgraditi radnu etiku baza je svakog uspješnog poslovanja.

Pitanje etičnosti osjetljivo je pitanje koje otvara vrata različitim statističkim podacima.

52% radnika vjeruje da je laganje neetičan postupak na radnom mjestu, 41% krađu organizacije ili tvrtke smatra neetičnom. Čak 83% radnika složilo se da je radna etika izuzetno važna stavka svakog radnog odnosa prema statistici provedenoj 2024. godine.

Kako izgraditi radnu etiku – Postavljanje ciljeva i rokova

Jedan od prvih koraka uspostavljanja radne etike jest postavljanje rokova, kao i jasnih i određenih očekivanja za ishode učenja i ponašanja. Takva je očekivanja moguće zaposlenicima prenijeti usmeno, pismeno ili putem različitih planova i projekata. Na takav način omogućujete zaposlenicima razumijevanje njihovih obaveza i posljedica ispravnog ili neispravnog poslovanja.

Vrline poput organiziranosti, dosljednosti i točnosti u vlastitom ophođenju prema poslu postavlja dobar primjer radnicima i motivira ih na daljnji poslovni progres.

Važnost povratnih informacija i priznanja

Jedan od načina razvijanja snažne radne etike jest pružanje feedbacka i priznanja za trud zaposlenika. Povratne informacije pospješuju poslovni učinak i pomažu zaposlenicima pri razvitku na radnim pozicijama. Dobivanjem priznanja zaposlenicima se daje do znanja da je njihova vrijednost viđena, njihov trud prepoznat i na takav način raste i sam tim – prema zajedničkoj budućnosti.

Osjećaji cijenjenosti, motiviranosti i sigurnosti ključni su za svaki napredak i izgradnju stabilnosti.

Suradnja i odgovornost – izgraditi radnu etiku kolegijalnosti

Različite metode suradnje poput grupnih projekata, rasprava ili kolegijalnog podučavanja pomažu zaposlenicima u razmjenjivanju ideja, proširivanju vidika i inovativnosti. Ključ snažne radne etike leži u razvijanju sposobnosti timskog rada, uzajamnog uvažavanja, komunikacije i vještine vođenja.

Neki od najsnažnijih komunikacijskih kanala ne pokazuju se kroz riječi, već kroz djelovanje. Značenja Vaših djelovanja mogu nositi velik postotak utiska kojeg ostavljate na rukovoditelja ili zaposlenike i kao takva mogu znatno utjecati na cjelokupni radni tim.

Razvijajte produktivnost, ne duge sate

Dok u jednu ruku dugi radni sati mogu predstavljati predanost tvrtki i radu, s druge strane prijetnja su produktivnosti radnika. Nerijetko dugo radno vrijeme postaje uzrokom takozvanog “burnouta” koji potom onemogućuje fokusiranje na kvalitetnu izvedbu posla. Učinkovita praksa upravljanja vremenom garantirati će rjeđe izostajanje s posla i porast efikasnih ideja i suradnje u cijelosti.

Učinkovito upravljanje vremenom pretpostavlja svladavanje nekoliko vještina:

• Fokusiranje na jedan bitan zadatak dok nije ispunjen.
• “Dvominutno pravilo” za manje zadatke.
• Zatvaranje nepotrebnih “tabova” na računalu.

Fokusirati se na jedan zadatak i za njega izdvojiti određen dio vremena ključna je stavka upravljanja vremenom. Na takav način nećete niti Vi niti Vaši radnici biti pretrpani poslom – i izbjeći ćete izgaranje.

Dvominutno pravilo za male zadatke predstavlja rješavanje minornijih poslova u dvije minute – na takav način dobivate na vremenu kojeg potom možete iskoristiti za druge stavke.

Izbjegnite distrakcije držeći ne više od pet paralelno otvorenih prozora na svome računalu, a zadržite i sigurnost od različitih provala putem tabnabbinga.

Zaposlenike koji posjeduju jaku radnu etiku karakterizira znatna doza inicijative, samodiscipline i odgovornosti. Postoji mogućnost da zaposlenici pokazuju svaku od tipičnih karakteristika,dok je za druge zaposlenike moguće da su im tek neke od njih veoma izražene. Pozadina takve discipline i usmjerenosti ka cilju leži u samopouzdanom lideru u jednakoj mjeri kao i u trudu radnika.

Slijediti pravila i propise tvrtkem, poštivati rokove i predlagati nove ideje zasigurno je jednostavnije kada iza Vas stoji jaka ličnost. Takvo jako vođenje glavna je motivacija i pokretač svakog kretanja unutar tvrtke i kao takvo, profesionalizam stavlja na prvo mjesto.

Uz aplikaciju Zaposlise.hr saznajte više o izgradnji radne etike i vještinama potrebnima za uspjeh!

The post Kako izgraditi radnu etiku? appeared first on Zaposlise.hr.

Gotovo svatko od nas je barem jednom u životu poželio započeti vlastiti biznis.

Istraživanja pokazuju da gotovo četiri od deset ispitanika sanja o otvaranju vlastitog biznisa. Anketa u kojoj je sudjelovalo 2000 ljudi pokazala je da 49%  sanjaju o tome da samima sebi budu rukovoditelj. Čak 45% ispitanika odlučilo je pokrenuti vlastiti biznis početkom Covid-19 pandemije. Primamljiva ideja vlastitog biznisa ostvariva je pod nekoliko uvjeta, a mi donosimo pregled nekih od ključnih.

Započeti vlastiti biznis – usavršavanjem poslovne ideje

Otvaranje vlastitog biznisa od Vas zahtijeva pažljivo promišljanje o samoj prirodi ideje – i mjesta dorade. Kako bi ideju usavršili, potrebno je provesti pomni market research i razumijeti trenutno stanje ponude i potražnje tržišta. Ukoliko vjerujete u potencijal svoje buduće tvrtke i smatrate da vizija Vašeg posla može doprinijeti tržištu u cijelosti – na pravom ste putu. Kada je Vaš razlog započinjanja biznisa usmjeren na zadovoljavanje potreba tržišta opseg posla uvijek će biti veći do poslovanja čiji začetak leži u osobnim razlozima.

Pažljiv odabir imena tvrtke

Postoji nekoliko načina preko kojih ćete lakše doći do ideja za ime Vaše firme:

• Istražite imena drugih tvrtki.
• Razmislite o tome kako želite da se osjećaju Vaši klijenti / kupci.
• Prisjetite se različitih legendi, priča i mitova.

Ukoliko ciljate na inovativnost i unikatnost obratite pozornost na trenutnu konkurenciju imena na tržištu te istražite načine njihovih inspiracija za ime tvrtke.

Jedna riječ u imenu tvrtke ima potencijal pokrenuti pravu emocionalnu reakciju koja će potom donijeti širi interes i svijest o postojanju Vašeg biznisa.

Ponekad su sjajni izvori upravo stare priče, bajke ili inspirativne izreke čiji baš jedan dio može postati slogan Vaše tvrtke – i zaštitni znak.

Vlastiti biznis zahtijeva dobar poslovni plan

Nakon što usavršite svoju poslovnu ideju, sljedeći je korak pisanje kvalitetnog poslovnog plana. U ovom stadiju potrebno je postaviti nekoliko pitanja:

• Koja je svrha Vašeg poslovanja?
• Tko je publika na koju Vaša tvrtka cilja?
• Koji su krajnji ciljevi Vašeg plana?

Razumijevanjem Vaše svrhe kvalitetnije ćete postaviti posao i znati targete.

Razumijevanje publike rezultira filtriranjem korisnog i profitabilnog sadržaja koji će privući klijente.

U poslovanju je uvijek bitno imati cilj. Krajnji ciljevi omogućavaju ostajanje na pravom putu i stremljenje ka uspjehu – pod bilo kakvim uvjetima.

Pažljiva procjena financija

Pripazite kako pokriti troškove svog poslovanja.

• Ukoliko planirate napustiti trenutni posao, imate li ušteđevine za pokretanje vlastitog biznisa?
• Na koji način financirati svoj startup?

Velik broj startup-ova propadne veoma rano zbog nedostataka financijskih sredstava. U tom slučaju nije loša ideja precijeniti troškove poslovanja jer je prva godina poznata kao najizazovnija i mogao bi proći određen period vremena do održivih prihoda. Izbjegavajući toksičnu produktivnost otvarate svom vlastitom biznisu nadu da se zapravo plasira.

Analiza rentabilnosti ovdje igra veliku ulogu. Ona pokazuje koliko je profita poduzeće ostvarilo kroz dva različita pokazatelja:

• rentabilnost imovine (ROA)
• rentabilnost kapitala (ROE)

Rentabilnost imovine pokazuje koliko poduzeće može zaraditi uz korištenje imovine.

Rentabilnost kapitala pokazuje koliko se može zaraditi na temelju uloženog vlastitog kapitala.

Ovi su pokazatelji međusobno povezani i ključan su faktor financijskog planiranja poslovanja.

Izgradnja kvalitetnog tima

Regrutiranjem profesionalnog i vizionarski nastrojenog tima pokrećete svoj biznis u pravom smjeru. Elementu ljudi treba se posvetiti u istoj mjeri kao elementu proizvoda koji Vaša tvrtka proizvodi, prodaje i nudi. Definiranjem uloga, podjelom odgovornosti te zajedničkim projektima Vaš će tim jačati sukladno s inicijalnom idejom i vizijom te se jedino kao takav može razvijati.

Zanima te kako napredovati u vlastitom biznisu? Skini aplikaciju Zaposlise.hr !

The post Kako pokrenuti vlastiti biznis? appeared first on Zaposlise.hr.

Svjesni da je Vaš posao doprinijeti poslovanju i organizaciji istog, ipak se ne slažete s poslovnom odlukom svoga šefa? Kako iskomunicirati ovakvu situaciju te i dalje ostati vjeran i odan član tima?

Odolijevanje iskušenju koje Vas navodi da svojim kolegama i rukovoditelju iskažete svoj stav u njegovu punom opsegu prijekopotrebno je za kvalitetno poslovanje. Vaša uloga kao pomoć u organizaciji produktivnog biznisa neće biti ispunjena ukoliko oslabljujete ideje nadređenih. Ovakve relativno nepogodne situacije zahtijevaju određenu dozu diplomacije i odlične komunikacije. Neslaganje s poslovnom odlukom mora biti izneseno u obliku prihvatljivom za svakog člana tima.

Prije samog suočavanja sa šefom i timom i problemom zapitajte se sljedeće: koji elementi su doveli do neslaganja s poslovnom odlukom ovog tipa? Prije samog formiranja razgovora i vokaliziranja vlastitog mišljenja, isto je potrebno u cijelosti razumijeti. Ukoliko smatrate da postoje opravdani razlozi koji bi mogli biti uvaženi za neslaganje, pripazite na način iznošenja mišljenja.

Razmislite o prošlim iskustvima neslaganja s poslovnom odlukom

Treutno neslaganje s poslovnom odlukom zasigurno nije prvo koje Vam se u karijeri dogodilo. Razmislite o svojim prošlim iskustvima i pokušajte odgovoriti na sljedeća pitanja:

• Koja je posljednja odluka koju sam dočekao s neslaganjem i na koji je način na to reagirao cjelokupni tim? Kako sam se i sam/a nosio/la s takvom situacijom? Jesam li, u daljnjem razgovoru sa šefom i timom promijenio/la mišljenje?
•  Što je glavna razlika prethodne prošle odluke i ove s kojom se ne slažem trenutno? Postoje li zajednički elementi te ukoliko da, postoji li šansa prenijeti svoje mišljenje na sličan način kao ranije?
• Ukoliko su dvije situacije posve različite, koji način odabrati?

Postoji jedan odgovor koji je uvijek točan – kvalitetan način priopćavanja neslaganja s poslovnom odlukom jest kvalitetna komunikacija. 

Razumijevanje poslovne odluke u potpunosi kao nužnost

Pravilno razumijevanje donešene odluke prijekopotrebno je za daljnji razvitak mišljenja i stavova. Pokušajte se staviti u cipele Vašeg CEO-a i razumijeti zašto njegova odluka zaslužuje mjesto u tvrtki i timu. Razumijevanjem razloga takve odluke pospješujete razumijevanje samih sebe i na kraju krajeva – lakše formirate validne argumente kojima ćete poduprijeti vlastiti stav. Također, postoje odluke koje u nama isprva mogu izazvati burnu emocionalnu reakciju i veoma su često takve reakcije uzroci neslaganja. Stoga – spora i ispravna procjena pola je posla!

Argumentirajte svoje neslaganje poslovnom odlukom – sebi samome

Zaista razumijemo nešto tek kada te informacije možemo prenijeti drugome. U ovom se dijelu treba zapitati neka od sljedećih pitanja:

• Koji su razlozi mog neslaganja s poslovnom odlukom? Razlozi mogu ležati unutar etičkih ili moralnih kodeksa, ali i u operativnim praksama kao takvima.
• Kako izraziti svoje neslaganje? Postoje mnogi načini od kojih su razgovor sa šefom, vođenje dnevnika ili odlazak savjetniku samo neki od mehanizama koji mogu uroditi plodom.
• Kakve su posljedice mog neslaganja? Akcija izaziva reakciju, stoga je dobro biti pripravan za potencijalno poduzimanje daljnjih koraka nakon izražavanja stava.

Iznesite svoj stav na ispravan način

Tko definira što je ispravno? Ispravan pristup kojim iznosite neslaganje s onime što iznosi Vaš CEO ili tim podrazumijeva sljedeće:

• Razmijevanje mentalnog, emocionalnog i profesionalnog stanja Vaših rukovoditelja i kolega
• Odabir pravog mjesta i vremena igra ključnu ulogu u načinu na koji će okolina reagirati na izrečeno
• Spremnost na reakcije, komentare i potencijalna neslaganja tima s Vašim stavovima.

Koje su vještine potrebne za prenošenje vlastitog stava na radnom mjestu?

• Izbjegavajte negativan govor i fokusirajte se na pozitivne ciljeve. Čak i kada iskazujete neslaganje, neka Vaši prijedlozi za drugačije akcije i planove budu spremni! Na takav ćete način izbjeći dojam pukog kritiziranja i djelovati motivirano.
  • Samopouzdano potkrijepite svoj stav argumentima. Iznošenje stava bez argumenata je ekvivalent poslu bez radnika – ne može uroditi plodom. Pomno obratite pozornost na detalje koji su doveli do neslaganja i razložite ih racionalno.
  • Naučite baratati stresom. Prirodan je ljudski poriv pribojavati se odbijanja većine. Pronađite vlastitu mantru koja Vas opušta prije velikih govora i način koji Vas smiruje prije iskazivanja svojih mišljenja.

Što ukoliko Vaše neslaganje poslovnom odlukom ne rezultira očekivanim ishodom?

Svaki je pothvat rizik sam po sebi. Čak i ukoliko Vaš izlazak iz comfort zone u konačnici ne poluči željeni rezultat, prisjetite se da je cilj svakog velikog poslovnog projekta – i velikog čovjeka – vokalizirati ideje svoga uma kako bi kasnije postale gorivom novih ideja.

Za savjete kako izgraditi ispravan poslovni mindset skini aplikaciju Zaposlise.hr !

The post Kako iskomunicirati neslaganje s poslovnom odlukom? appeared first on Zaposlise.hr.

Mnoge velike tvrtke pretrpjele su teška vremena samo kako bi naposljetku nastavile s radom – kolektivna ambicija razlog je tome.

Postoji nekoliko primjera tvrtki koje su se izdigle iz pepela.

1. Sephora, tvrtka u prošlosti na rubu bankrota doživljava veliki preokret 2023. Nakon 17 godina vraća se u Ujedinjeno Kraljevstvo otvorivši liniju svojih proizvoda u Westfield White Cityju. Zadržavši snažnu reputaciju kupaca Ujedinjenog Kraljevstva, Sephora ponovno zadobiva svoju popularnost u trgovinama diljem New Yorka, Pariza i Dubaija.
2. Bookinzi u Four Seasons hotelima rastu od 2008. godine unatoč recesiji koja je tada dokinula putovanja kao financijske luksuze.

Ta jedna pojedinost koja razlikuje spomenute firme od svih ostalih – jest njihovo oslanjanje na formiranje kolektivne ambicije umjesto tek jednog cilja. Podjela i slaganje oko zajedničke svrhe, načini na koje će ju tvrtka postići i način postizanja izvrsnosti rukovoditelja i kolega – ovo su glavni čimbenici takvog projekta.

Ključna za uspjeh, ambicija u brzorastućem svijestu sastojak je koji je potreban svakom timu stručnjaka i onih to planiraju postati. Pritom suradnja u poslovanju preuzima ulogu katalizatora koji podiže ambicije na novu razinu.  

Istraživanje provedeno na Sveučilištu na Stanfordu (Grant & Berry) 2011. potvrđuje ovu činjenicu. Istraživanje je otkrilo da suradnja omogućava uvažavanje i sklonost novim i različitim perspektivama te pospješuje učenje. 

Kolektivna ambicija i njezini elementi

Kolektivna ambicija i njezini elementi

Kolektivna se ambicija u poslovanju sastoji od nekoliko elemenata.

1. Svrha

Svrha je razlog samog postojanja tvrtke. Predstavlja temeljnu misiju svakog poduzeća kojoj je za cilj biti ostvarena drugim elementima koji tvore savršenu cjelinu. Sama se svrha ne otkriva kroz ukupni prihod koji Vaša tvrtka može ostvariti u mjesec dana ili godinu dana, već bi ona trebala ležati u zadovoljstvu klijenata i pozitivnom utjecaju na njihov život.

2. Vizija

Svako poslovanje zahtijeva postojanje vizije. Definirana kao stav ili status prema kojemu se tvrtka ravna i želi ga postići unutar određenog vremenskog okvira, vizija je pogonsko gorivo svakog poslovanja. Kao takva, vizija će se usklađivati s Vašim poslovnim ciljevima i težnjama kao neki formalni način priopćavanja poslovnih ciljeva svima izvan Vaše tvrtke.

3. Ciljevi i prekretnice

Postoje različite metrike koje se koriste za procjenu napretka prema ranije spomenutoj viziji. Postoji pet osnovnih prekretnica u razdoblju prvih pet godina poslovanja koje je potrebno proći kao stadije kako bi posao bio uspješan. Prva ponovljena prodaja, izgradnja stabilnog tima, prvo profitabilno tromjesečje, ispravna marketinška strategija i prepoznatljivost brenda – sama uspješnost posla ovisi o ovim čimbenicima.

4. Brand promise

Opravdanje brenda pretpostavlja obaveze koje preuzimate kada je riječ o iskustvu koje Vaša tvrtka pruža. Ovakvo obećanje otkriva što potrošači mogu očekivati od brenda po svim točkama. Ono predstavlja temeljnu vrijednost tvrtke i informira o njezinom svakom aspektu – od njezinih poruka do korisničke službe. Kako osigurati kvalitetan brand promise? Obratite pažnju na tri stvari: publiku kojoj je brand prezentiran, promišljanje o dodirnim točkama s kupcem i ostanite jednostavni i unikatni. 

5. Temeljne vrijednosti

Temeljne vrijednosti poslovanja u firmi principi su koji diktiraju način na koji se zauzimamo za svoje poslovanje, suradnike i zaposlene. Primjeri temeljnih vrijednosti potrebnih u svakom poslovanju su integritet, iskrenost, predanost i poniznost.

6. Leadership stav

Način na koji se rukovoditelj odnosi prema poslu i zaposlenicima na dnevnoj bazi govori mnogo o ozbiljnosti posla i njegovoj odgovornosti prema istom. Ispravan liderski stav pretpostavlja razvitak prema temeljnim vrijednostima, zacrtanim ciljevima i ispunjenju brand promise-a. Motivirajuć liderski stav na takav način postaje odlično vodstvo i uspostavlja kulturu i organizaciju tvrtke u razvojnom smjeru.

“The glue and the grease” strategija

Lideri grade ili ojačavaju svoju misiju, takozvano organizacijsko ljepilo, pokretanjem incijativa promjene u cijelom poduzeću. Tako pokrenute inicijative zahtijevaju disciplinirano izvršavanje ili podmazivanje. Organizacijsko ljepilo predstavlja utjecajnu snagu misije ili svrhe – ono stvara jedinstvenu kulturu koja će pristati na ranije spomenuto disciplinarno izvršavanje. S druge strane, takozvano podmazivanje potiče produktivnu promjenu. Ono je metodički plan implementiranja različitih inicijativa koje su usklađene sa svrhom organizacije. Potrebna je disciplinarna ekzekucija oba faktora kako bi poslovanje bilo uspješno.

Različita istraživanja pokazala su snažnu korelaciju individualne ambicije gdje izrazito ambiciozni pojedinci teže mjestima rukovoditelja i lidera te same prirode suradnje kojoj takva individualna ambicija pripomaže u ostvarenju ciljeva.

Ovladavanje umijeća ambicije, održavanje kulture sinergije i njegovanje te poticanje otvorene komunikacije glavne su okosnice svakog uspješnog poslovanja. Studija objavljena u “Journal of Organisational Behaviour” naglašava pozitivan učinak suradnje na cjelokupno napredovanje karijere. Ovakva visoka razina ravnoteže rukovoditelja i zaposlenika zamjetna je na primjerima iz tvrtki SpaceX, Google i 3M koje stoje kao sjajan prikaz organizacijskog uspjeha.

Za više informacija o ostvarivanju i razvitku sjajnog poslovnog plana skinite aplikaciju Zaposlise.hr !

The post Collective ambition – snaga suradnje appeared first on Zaposlise.hr.

Visok stupanj emocionalne inteligencije sve je više cijenjen i potraživan od strane poslodavaca i pojedinaca u poslovnom svijetu. Kao način razmišljanja i djelovanja koji utječe na inovativnost i produktivnost, emocionalna inteligencija zaista mijenja perspektive.

Nevezano za područje poslovanja, razinu formalne obrazovanosti ili poslovne stručnosti, emocionalna inteligencija čini razliku. Za sve pojedince koji na različitim pozicijama žele ostaviti dobar utisak i promjenu, emocionalna će inteligencija biti ključ pokretač. Svega 58% poslovnog uspjeha moguće je zahvaliti upravo EI. Također ističe EI kao jednu od 10 najkvalitetnijih vještina potrebnih do 2020, dok 50% tvrtki s liste “Fortune” implementira obuku i testiranje emocionalne inteligencije.

Emocionalna inteligencija ili emocionalni koeficijent (EQ) sposobnost je kontrole i upravljanja, kao i razumijevanja vlastitih emocija u svrhu razumijevanja drugih. Prihvaćanje vlastitih i tuđih pogrešaka i spremnost na promjene znakovi su, kako privatnog, tako i poslovnog rasta i razvitka.

Kako emocionalna inteligencija djeluje na razvitak tržišta donose sljedeći podaci:

• Predviđa se da će tržište emocionalne inteligencije, koje je 2021. procijenjeno na 868 milijuna dolara, rasti po stopi od 25,2% CAGR između 2022. i 2030.
• Potražnja vještina EQ porasti će za 6x u sljedećih 3-5- godina.
• Zaposlenici s vođama naglašenog EQ-a prijavljuju povećanje angažmana (76%) i kreativnosti (61%).
• Ugostiteljskim objektima kojima upravljaju ljudi s visokim EQ-om raste profit za 22%
• 95% ljudi vjeruje da su svjesni sebe, dok je realna brojka tek 10-15%

Strategija emocionalne inteligencije i kako ju rabiti?

Trenutno najveći proizvođači EQ-a u svijetu:

• Amazon
• Google
• Microsoft Talent
• Smart

Postoji šest glavnih točaka emocionalne inteligencije.

• empatija
• samosvijest
• samomotivacija
• socijalne vještine
• samoregulacija
• upravljanje odnosima

Empatija na radnom mjestu

Prakticirati empatiju na radnom mjestu znači zamisliti sebe u cipelama zaposlenih, svoje osjećaje i odgovore na različite impulse i razumijeti svoj utjecaj na drugu osobu. Stavljanje emocionalnih potreba drugih ispred svojih karakteristika je koja čini karizmatičnog vođu s jedne te sjajnog kolegu s druge strane.

Uloga samosvijesti u svijetu biznisa

Kako bismo izbjegli odsutnost duhom i monotonost pri kreiranju novih vizija, samosvijest pomaže shvatiti zašto se osjećamo frustrirano ili neproduktivno. Znanstvenici predlažu posvećenost vježbanju “mindfulnessa” kao načina koji smanjuje stopu pogrešaka na radnom mjestu i pripomaže produktivnosti.

Samomotivacija kao pokazatelj emocionalne inteligencije

Ono što je moguće u umu, primjenom samomotivacije postaje ostvarivo i u svakodnevnom životu. Postavljanjem jasnih ciljeva i smjernica, započinjanjem tjedna točnim i preciznim rasporedom obaveza i potreba već ste na pola puta ka uspjehu. U negativnim situacijama, okruženjima i izazovima prisjećanjem pozitivnih osobina i striktne organizacije stvara se ravnoteža koja vodi ka ostvarenju zacrtanog.

Socijalne vještine i emocionalna inteligencija

Socijalne su vještine one igraju vitalnu ulogu u prepoznavanju emocionalnog stanja drugih – ali na koji način? Neke od strategija socijalnih vještina su: obraćanje pažnje na detalje pri govoru, efektna komunikacija, odgovaranje na tuđe impulse i vježbe logičkog zaključivanja.

Samoregulacija

Vještinom samoregulacije moguće je izbjeći negativne emocije koje, ukoliko se ne kontroliraju, prelaze u stanja anksioznosti, depresije i ispade bijesa. Nije moguće kontrolirati baš svaki tok događaja, no moguće je kontrolirati kako na njega reagiramo. Negativne emocije često mogu služiti i kao kanaliziranje pozitivnih stavova – negativne nas situacije mogu potaknuti da se trudimo više.

Upravljanje odnosima

72% zaposlenika složilo se da se zadovoljstvo poslom pripisuje poštivanju na radnom mjestu. Upravljanje poslovnim odnosima način je posjedovanja kontrole nad poslovnom situacijom, sukobima i utjecajem na pobošljanje maksimalne produktivnosti djelatnika. Upravljanje odnosa koncept je EQ-a koji pretpostavlja objektivnost pri saslušavanju zaposlenih i podizanje morala izoliranih i povučenih pojedinaca.

Iako često naglašavan IQ kao okosnica efikasnog i profesionalnog rada, statistika govori da čak 80% Vašeg života zauzima EQ, dok je IQ na prosječnih 20%. 

Poslovni se planovi diljem svijeta razvijaju u svakom trenutku i u veoma ubrzanom tempu. Sadržani od pomno osmišljenih planova i praksi, poslovima različitih područja inteligentno je rabiti emocionalnu marketinšku strategiju. Potreba za takvog strategijom zamjetna je već pri samom zapošljavanju djelatnika – svako poslovanje mora oformiti tim podjednakih vrijednosti i talenata kako bi se pokazao konkurentnim.

Dok je cilj zaposlenika samoorijentiranost, motiviranost i čvrsta kontrola nad emocijama, na rukovoditelju je da podići takve jedinke i pravovremeno prepoznati njihove talente i potrebe.

Jesi li u potrazi za više savjeta kako održati kvalitetno radno okruženje?

Isprobaj Zaposlise.hr aplikaciju i pronađi informacije koje te zanimaju!

The post Emocionalna inteligencija kao preduvjet uspješnog poslovanja appeared first on Zaposlise.hr.

Uvjeravanje je nerijetko središnji dio svake poslovne akivnosti. Kupce je potrebno uvjeriti u kvalitetu usluga tvrtke, zaposlenike da se slažu oko strateških interesa – te uvjeriti ih u suradnju jednih s drugima.

Usprkos važnosti uvjeravanja, mnogi šefovi i manageri i dalje vode bitke s uspostavljanjem ravnoteže na radnom mjestu. Često prezadubljeni u monotone prezentacije i preduge cirkularne govore, napori rukovoditelja dočekani su generalnim nezadovoljstvom i nezainteresiranošću. Postavlja se pitanje – na koji način doprijeti do ljudi? Kratak odgovor glasi – storytellingom!

Jedan od ključnih odgovora jest odbaciti već utabane načine i prihvatiti –  koncept pričanja priča. Čak 75% kupaca vjeruje da bi robne marke trebale koristiti storytelling u marketingu, dok 92% kupaca preferira da oglas za proizvod više djeluje kao priča s kojom će se  moći poistovjetiti. To je takozvani “customer engagement.”

Nagrađivani pisac i redatelj McKee čiji su studenti napisali i producirali velike hitove poput “Forrest Gump”, “Erin Brockovich” i “Monty Python and the Holy Grail” u svojoj knjizi naglašava da “priče ispunjavaju duboku ljudsku potrebu za shvaćanjem obrazaca življenja.” Mnogi bi se poduzetnici mogli zapitati što je spojnica između mišljenja jednog scenarista i poslovnog čovjeka. Odgovor je jasan – zadatak svakog uspješnog CEO-a jest motivirati ljude na djelovanje. U podlozi svake uspješne motivacije jest uključivanje emocija u projekt. Kako bi uključili emocije i povezali ih sa samom idejom poslovanja, cilj je ispričati priču koju će ljudi razumijeti, osjetiti i na taj način moći približiti veliku sliku.

Postoje dva načina uvjeravanja ljudi u kvalitetne ishode projekta.

Prvi način jest tradicionalna retorika kojom pribjegava većina rukovoditelja. Već ranije spomenute prezentacije, govori i pozivanje na više autoritete citiranjem nerijetko kod zaposlenika izaziva kontra efekt. U tijeku jedne takve prezentacije zaposlenici su u konfliktu s onime što slušaju jer svaki od njih posjeduje svoj set vrijednosti i autoriteta koji se potom suprostavljaju prezentiranom. Ukoliko pak i dođe do uspješnog uvjeravanja na djelovanje, takvo je djelovanje najčešće zasnovano isključivo na intelektualnoj osnovi.

Drugi način onaj je koji od CEO-a zahtijeva, uz organizaciju samu – i kreativnost. Kako bi kreirali kvalitetnu priču s emocionalnom komponentnom koju će zaposlenici osjećati, poslovni ljudi moraju razumijeti prošlost svoje tvrtke i pretpostaviti budućnost. Predstavljanje budućnosti tvrtke i poslovanja kroz prizmu iskustva sjajan je način za interakciju s publikom. Priča koja prikazuje borbu između očekivanja i borbe za uspjeh materijal je koji motivira i nadahnjuje nove ideje, otvara vizije.

Postoji nekoliko vrsta storytellinga u poslovanju koje stastistički dokazuju svoju učinkovitost:

“Who-I-Am” Storytelling

Kao priča koja prikazuje leadera, ovakva vrsta priča ima svoju važnost u zadobivanju povjerenja od strane zaposlenika. Ovo su priče koje objedinjuju snove, nade, uspone i padove jednog čovjeka s kojima se svi ljudi mogu poistovjetiti.

“Why-I-Am-Here” Storytelling

Mnoge će zaposlenike zasigurno zanimati koji su njihovi benefiti predloženog programa ili akcije. Ovdje nastupa vrsta priče koja povjerenju ustupa mjesto sumnje. “Zašto sam ovdje” priče odličan su način komunikacije i upoznavanja s novim zaposlenicima i Vašim namjerama za koje morate pokazati da nisu skrivene.

Teaching Stories

Poučna vrsta priča transformira slušatelje. Poučne priče imaju svoju uporabu i u ilustracijama razlilčitih situacija (najbolji ili najgori scenarij).

Vision Stories

Priče o viziji inspiriraju i nadahnjuju zaposlenike potičući nadu u razvijanje projekta koji je u središtu pozornosti. Ove priče moraju povezivati radnje zaposlenih s nekim vrijednim ishodom što može rezultirati promjenom zaposlenikova ponašanja i sveopćeg stanja nabolje.

Values in action stories

Priče o vrijednostima na djelu mogu biti pozitivne ili negativne. One s pozitivnim ishodom mogu prikazivati situaciju suosjećanja, razumijevanja i uspjeha. S druge strane, negativne priče mogu naglašavati sve ono što se trudite izbjeći u svom poslovanju – slabu radnu etiku ili nepoštivanje pravila.

“I-Know-What-You-Are-Thinking” Stories

Ova vrsta priča otvara prostor za izražavanje vlastitih slaganja, neslaganja, mišljenja i kritika. Uvažavanjem glasa zaposlenih, CEO iskazuje poštovanje i dokazuje uvijek zastupa njihovu stranu i poistovjećuje se s njihovim stavovima i emocijama.

Mnogi mogu misliti kako je storytelling tek pokušaj manipulacije – no zašto je tome tako?

Poteškoće, nesuglasice i neprijatelje tvrtke ili poslovanja storytelling ni na koji način ne zataškava ili umanjuje. Dapače, pričanje priče u poslovanju vještina je koja na zdravoj i iskrenoj podlozi povezivanja ljudi gradi snažne poslovne i međuljudske veze. Pripovjedač stavlja probleme u prvi plan, ne boja svaki scenarij ružičastom bojom u kojoj je sve u poslovanju savršeno.

Pričanje priča unosi element koji postaje velikim razlogom ključnih stvari poput motiviranja zaposlenika, zapošljavanja većeg broja ljudi i veće kvalitete rada. Dok šablonska poslovna priopćenja služe direktno kao sredstvo protiv razvitka i razvoja, storytelling gradi povjerenje na istinitim iskustvima i replicira svakidašnje borbe što je transparentnije moguće.

Više kvalitetnih savjeta na temu kako poboljšati poslovanje zaprati preuzimanjem aplikacije Zaposlise.hr !

The post Kakvu ulogu u poslovanju ima storytelling? appeared first on Zaposlise.hr.

Growth mindset je skup psiholoških osobina koje stvaraju uspješnog vođu. Osim što uključuje osobine poput samopouzdanja, otpornosti i ambicije, growth mindset-om ljudi vjeruju da se njihove vještine mogu razvijati predanim radom.

Često se povezuje s pojmom CEO mindset – stanje uma koji označava osobine koje krase uspješnog vođu.

No, ono još važnije, izazovi i neuspjeh ne bi trebali spriječiti te osobe da rastu i kreću se prema nepretku. Zapravo, growth mindset je stanje uma ​​nepopustljive odlučnosti za ostvarenje osobnih i profesionalnih ciljeva.

Bill Gates kao najpopularniji poduzetnik, inovator i vizionar, često savjetuje mladima da razvijaju osobine koje opisuju growth mindset.

Donosimo kako razviti growth mindset uz pomoć savjeta Bill Gatesa:

1. Ostanite radoznali

Nastavite učiti, istraživati i postavljati pitanja. Kada ste radoznali, razvijate sposobnost kreativnog razmišljanja, što je ključno za uspjeh u bilo kojem području. Jedino vam radoznalost dopušta da izađete iz svoje komfor zone i isprobate nove stvari. Tako otkrivate skrivene talente i interese za koje niste znali da imate.

“Život je dug proces učenja, uvijek ima nešto novo što možemo naučiti.” – Bill Gates

Kako ostati radoznao na radnom mjestu?

• Slušajte stajališta svojih kolega i klijenata
• Koristite besplatne edukacijske platforme kako usavršili svoja trenutna znanja
• Koliko je moguće, probajte usmjeravati svoju karijeru prema svojim osobnim interesima

2. Imajte strast prema onome što radite

Pronađite nešto što volite raditi i usredotočite se na to. To je težak pothvat jer često volimo biti u svojoj komfor zoni. No, kada imate strast prema poslu, motivacija dolazi lako, a tako i uspjeh.

“Biti uspješan u onome što radite znači voljeti ono što radite.” – Bill Gates

Kako održati strast za poslom?

• Povežite se s ljudima istih poslovnih interesa (networking)
• Uzmajte pauze – ništa ne ubija strast kao burnout
• Ako nemate nikakvu strast za onim što radite – vrijeme je za promjenu karijere

via GIPHY

3. Razvijajte svoje vještine

Uvijek budite spremni na učenje novih vještina koje će vam pomoći da napredujete u svojoj karijeri. Tehnologija se brzo mijenja, pa je važno pratiti trendove i biti spreman prilagoditi se.

“Ako nešto dovoljno dugo radite, razviti ćete se u tome.” – Bill Gates

Kako razvijati nove vještine?

Često na radnom mjestu nisu dostupna usavršavanja i edukacije, stoga možete iskoristiti besplatne načine usavršavanja.

• E-learning platforme (Udemy, Coursera, EdX, Google Digitalna Garaža…)
• Istražite dostupne besplatne i plaćene webinare
• Knjige i blogovi za dodatno ‘brušenje’ znanja

4. Surađujte s drugima

Rad u timu je ključan za uspjeh u poslovnom svijetu. Stoga se fokusirajte na svoje socijalne vještine i naučite kako surađivati ​​s drugima kako biste postigli zajedničke ciljeve.

“Rad s drugima je ključan za uspjeh. Nikada nisam upoznao osobu koja bi uspjela sama.” – Bill Gates

Kako biti bolji timski igrač?

• Poradite na komunikacijskim vještinama – naučite kako prakticirati emocionalnu regulaciju
• Naučite kako se nositi s konfliktima na radnom mjestu
• Jasno definirajte svoje osobne granice
• Proučite kako razviti meke vještine

5. Postavite realistične ciljeve

Postavite si dugoročne i kratkoročne ciljeve, a zatim se fokusirajte na ostvarenje tih ciljeva. To će vam pomoći da ostanete motivirani i usmjereni na svoju karijeru.

“Ciljevi su ključni. Ne možete uspjeti ako ne znate kamo idete.” – Bill Gates

Kako efikasno postaviti ciljeve?

SMART metoda postavljanja ciljeva:

• Specifičnost. Vrlo jasno i definirano – izbjegavajte nejasne i općenite ciljeve.
• Mjerljivost. Svoje ciljeve ne morate numerički mjeriti, nego treba biti jasno kada ste blizu postizanja cilja.
• Ciljevi trebaju biti u skladu s vašim vrijednostima.  
• Realistični ciljevi s jasnim prioritetima i motivacijama.
• Vremenski ograničeni. Definirate rok kako bi pratili napredak ka ostvarivanju cilja.

Strahoviti poslovni uspjeh Billa Gatesa može se pripisati njegovom izvanrednom poduzetničkom duhu, strasti prema tehnologiji i dugotrajnom fokusu na inovaciju.

Gates je vodio Microsoft snažnim vizijama i fokusom na kreativno razmišljanje, što je pomoglo Microsoftu da razvije neke od najuspješnijih proizvoda u povijesti računalne tehnologije.

Njegov growth mindset mu je omogućio da razvije visoku razinu strasti, vizionarstva i posvećenosti da se ostvare ciljevi i vizije tvrtke.

Tko kaže da to ne možeš i ti?

Za više savjeta zaprati Zaposlise.hr blog.

The post Growth mindset: kako izaći iz svoje komfor zone appeared first on Zaposlise.hr.